Potato2081 发表于 2018-9-10 13:54
4个人，一总经理一部长，还有一个负责文档的，典型大国企建制。在这种地方，该背锅时要学会背锅。
不建议 ...
估计想要被辞有点难了，因为最近的生产任务又下来了
走吧，心不在就早点走
养猪东篱下 发表于 2018-9-10 13:29
那件事情，领导说你和甲方沟通不彻底，有一定道理。但是，任何人都会犯错。把犯错的几率降到最小，正确的做 ...
哎，国企的会议岂是我一个小职员能联合召开的，而且后来说是为注明条件的甲方也不清楚，最后那批货甲方也让步接收了
陌上古道 发表于 2018-9-10 15:25
就是派遣制员工转成正式编制的，但据我观察，即便是编制的也是总经理说把你降成派遣制也分分钟钟。而且我 ...
看来已经不可调和了
有句话叫干活的人出错多，啥都不干怎么出错。技术部四个人，两个领导，一个文员，就你一个干活的啊，干活还被处分，我要是你我受不了这鸟气，领导也找你麻烦，你还待着是自找不自在吗？
这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题，没有跟领导有足够的沟通，这样产生的结果，领导多不会为你承担责任。（在这个过程中不知道你是否想过应该与领导汇报并询问如何处理）
所以出了问题，你该承担因为你产生矛盾带来的后果（让你疼，但绝不是全部）。
然后考虑感情问题，你在团队里有人为你说话吗？如果没有，就不要考虑感情问题，企业的生存，讲感情不现实。
再考虑就是是否有留在这个企业的价值，你要自己评估企业的未来，你觉得没未来，就趁早走，如果有，我还是觉得你该从自己的问题上想今后避免的方法，而不是想其他。
siralop 发表于 2018-9-10 16:18
这个问题，是沟通问题，属于工作中的一部分，抛开你说的各路诸神，单从工作角度，你发现问题到解决问题 ...
事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了解决办法，也就没有了和领导沟通询问的过程:(
陌上古道 发表于 2018-9-10 17:32
事情发生前我个人觉得自己处理的没问题，也就没有跟领导询问沟通这个过程。事后，第一时间开了会，制定了 ...
先认错，再谋发展
這種鳥公司有啥好留戀的，我的建議就是愛干啥幹啥，最好領導受不了你把你辭退，這樣還有點補償，同時找下家。
这么垃圾的单位别干了，给你出个馊主意，下次画图故意多错点，然后经理就开除你了:lol