被供应商指出公司发展痛处
RT，我过段时间准备离开公司了，昨天有个solidworks培训机构过来公司谈业务推广PDM，谈着谈着就提到PDM可以减少公司研发设计样机设计时间问题，我公司领导说“非标自动化设计的样机就是产品，通常只做一两台”，听到这句话后他们觉得我们这种小公司不适合用PDM，尤其做非标的没有固定的行业标
准设备，没法把PDM发挥出该有的好处。然后他们问我公司营销如何做业务，有没有固定的行业设备方向，我们回答是通常都是客户介绍的，客户说做什么
就做什么，他们也觉得公司研发这样子真的不适合用PDM，而且公司盈利不多。他们建议我公司先把业务定好方向，做某一两个行业的设备，要不然真的不
适用PDM。
其实公司最大的痛处就是业务方向不明确，是有过想法做某一两个行业的设备，但又怕前几年风险太大，养不起公司的员工，所以目前什么非标的乱七八糟
的都接来做。
看来有必要请一个“企业医生”给公司把把脉？ 做非标行业的富士康就牛了 非标公司也有自己的特长产品，一般是依附在大公司上，比如汽车行业、手机行业等，什么都做一般都是一些简单设备，赚不了大钱，没有大的发展
小的非标公司确实没必要上PDM，以前我们公司上PDM是用来折磨人用的，导一个设备图纸进去要1个星期，还要把模型名称改的规范，标准件要统一。然而有的非标设备基本上就做一次。:curse: 那个非标小公司不想做一两个行业的标机呀。有的能开发多一两个客户就乐得不行了。 小公司用不上。 小公司本身不适合，他们的发展方向及产品方向是根据客户需求的，在一个行业很牛逼的那基本上都成为大企业了。 whb179 发表于 2018-9-7 09:03
小的非标公司确实没必要上PDM，以前我们公司上PDM是用来折磨人用的，导一个设备图纸进去要1个星期，还要把 ...
100-200人的规模。 迷茫吧？很正常，中小企业的通病，有点资金有点经验，没有自己的拳头产品没有自己的根据地~~~不用请企业医生，我都可以告诉大家，中小企业缺的是能够指明企业发展方向并且能够给企业带来突破瓶颈的各种资源的人，对于中小企业来说，这样的人只会是老板，你们老板去商学院学习吗？去人民大会堂开会吗？老板的老婆闺蜜圈是不是很多官太太和富婆？儿女是不是有庞大的国内外名校校友圈？这些都没有可不就是打游击么，坦白说没有强大的资源站台，即使现在可以做出光刻机，也不见得会成功的，怀才不遇不仅是个人公司也一样，何况还没什么大才，大疆最开始推广的时候就是全球化推广，没有要什么给什么的资源力量，就是山寨小飞机，所以赶紧让你们老板出去读商学院，不要天天和你们泡在一起研究怎么画图怎么接线;P 很多时候并不是老板看不到更多的只是他也有自己的各种难处。
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