新来的很有意思的工程师，已离职
本帖最后由 怪怪爱玩 于 2018-9-6 17:16 编辑前两个月来一个“牛人”工程师A，是人事到东莞招来的，离我们这里有1000多KM，我们是内地，开始人事把简历发给我看了，是做模具的，对不上我们的需求，我们是做整机的，包括整机设计，各部件设计，电路设计，钣金件，结构件，铸造件，各机加件等，要我们和他联系一下，因为对不上号，我们也就没有联系，谁知过两天人事就安排他俩来上班了，说是和老板谈好了的，来了之上就是各种贬低我们的产品，说是要是他设计什么什么的绝对不是那样子，同来的另一人（此中就叫B）,因为两人都分到我办公室，接下来，好戏登场，A离开，B开始说A的坏话，反正就是说A喜欢吹牛，只做模具还行，别的什么的人品呀等根本不行，在别厂设计模具废了，被老板赶出来地，等等，B离开，A说B的坏话，也是说的什么人品技术什么不行，到一起就吵得不亦悦乎！把我会烦死，然后A被老板叫去谈工资，然后A也提了很多条件，那就是一人一个办公室，电脑必需是戴尔的工作站，显示器必需要27寸，桌子要那种大的老板桌，独立的宿舍等等，还说他用的软件华为的工程师也装不好，要到专业的电脑城去装等等
B呢，因为年纪大了点，要价不是很高，试用期只有A的一半，可能是觉得要价低了，有点后悔，过两天就走了，戴尔电脑老板花了个把星期从北京买来了，因为他说专业软件华为的都装不好，所以也就没人帮搞，自己去到电脑城搞 了两天，装的是SW，还有几个插件，（模具用的），好，开始做事了，他的专用电脑没买回来时个把星期都是在别 的电脑上聊天，我们也劝他先在这些电脑上先办公（我们一直用的就是I5的配置，大型装配体也还行）他总是说，这不行，不能用
接下来，老板开个会，就是每一人设计一台2019爆款产品，包括外观，颜色，一个星期后评审，只两天时间，他就设计了两个外形，发给了老板，说这是当前最流行的款式，怎么怎么的好看，说我们技术部的都说好看，老板请销售的还有人事的都看了，当时不知道他们怎么评价的，只是在那摇头，叫我过去老板要我中肯的评价，我也不知道怎么说，因为实在太震憾了，我只是说了句，没人哪个父母会说自己的孩子丑，老板说他还是有能力的，两天就设计了两个外观，当时仔细看了一下，用的是SW的4个命令，拉伸，切除，圆角，抽壳，绝对没有第5个.很快，一个星期过去了，10个人10台机外观，相互评审，听说A发表很多，但容不得别人对他不好的评价，所以后来全都说好，
没有不说好的，你不说好，就说你不懂，当年我怎么样怎么样，别人开好多万给我我都没去，然后也就没人再说，评审修改再评审，第二次评审，技术部每个人对每个作品打分，A具体多少我是不知道，好像是居中吧，因为在此期间我虽然也参与了设计，但在另外地方，所以评审什么的也没参加，我只知道我是排最后！老板开会，对所有作品评价，看到内部评价得分排名之后，决定请外部群众参与，只给图片看，不说是谁设计的，当时外来人员约有1/3，员工占2/3，都参与了投票，大概40人吧，最后A排第三，他排第三让我们有点意外，因为他重新改了外观，与前面有了很大区别，后来才知道是老板现场引导了很多次，怎么排都不是第3，是排第6。
奖励过后，前三名分成三组进行结构拆分，A为一组，一组三个人，因为其中有一个在国企呆过，我们也一直认为他很有实力，他可能也知道，就没有要他参加，就A二个人，另一个（此中叫C）是新来的，因为此前是用的UG，A用的SW，然后就学SW，协助A，A的底盘设计也是用的拉伸，切除，我们行业用的是方管，矩形管做的结构件，SW中其实有结构件设计功能，非常快，C要求用结构件，这样好出图纸，A不理，将设计的底盘装配体发给C，此装配体还有N多细节没有完善，C接收，矛盾产生了，C接收到的打开都是空的，根本就没有东西，C就教A按他的方法传文件，A不理，就说我电脑上可以，你电脑不行，要换电脑，要杀毒，C冤枉得不要不要地，后来我们围观，A和C说去了他们的方法，到此时，我们有点纳闷了，A可能不是很懂SW软件的操作方法，C的方法是对的，光传装配体文件别人收到的根本就打不开，要所有文件都传送才行，要么打包。
C收到文件后，没办法出图，底盘是方管，钣金件，C也是刚学，好多出不了图，A就叫C这样这样出，C出不来，要A教具体怎么搞，A就只说，就是不教，后来闹到老大那，老大要A当场教我们，他是怎么出工程图的 老大来之前还有N多故事，我就说一两个，开始一个复杂的零件，要切除一定的角度，但在装配时角度不准，那零件我看他画了好久，就是对不准，我就说你为什么不在装配里切除呢，A照做了，后一直在装配体是打孔，切除，问题来了，C出图时，那零件部分，也没有孔，两人又吵，A又说C电脑有问题，C无语，要A看自己的电脑零件是否有孔，A打开，和C电脑上一样，没有孔，A安静了，但口中还在说，这电脑是怎么搞地。肯定没给我安好，我上次在那里就可以等等。…
我见了，说A工，要不要我教你，请我按摩一次，A不理我，后来又重新在零件上打孔，重新装配，就这样，一天过去了，A全部
在零件上切除打孔，以前装配体中切除的全部作废，因为他不知道怎么将装配体中的孔转到零件中来，和零件同步。
A和C不断合作，C帮A分解，传给A，A零件乱存，这样，次数多了，到A那全部乱了，老板要来检查作品了，可外观乱了，装配
关系乱了，新建了好多文件夹，C改了的，A改了的，没协调好，A怪C改了，C叫冤，下面举例：
例1，一零件跑到外壳外来了，A很急，拿C骂，我听不下去，跑到他看了一下，就说，A工，你桨此零件压缩嘛，几秒的事，A试了好久，找不到怎么压缩，遂放弃，将之删除，又拿C一通乱骂，说C不听他的，C反击，
例2：钣金图，A不是用钣金功能画的，就是用特征，然后抽壳，用的他的冲压模具软件展开，反正是展开了，可是缺一块料，如果是顺折弯，此图没问题，反折弯拆不出来，A打死不承认图纸有问题，导火索在此，容后再表！
例3；我们几个要他用SW结构构件，和钣金画三维，好出图纸，他不理，本来我们的建议他从来也就没理过，天天和C吵，我和另一个办公室 的同事早就烦了，但A油盐不进！！ A将修改了的装配体又发给C了，C不接收了，因为接收了也打不开，A吵，C说：我不想和你吵，建议你重新学一下SW，A一脸黑线，就又说他带过的徒弟没有像他这样的，C无语。
老大要A演示了，之前的装配体上打孔了的，但零件上没有同步，A将装配体转换成零件，然后打开零件，A说，看，这不是零件有孔了吗，这样就可以出图纸了嘛，好，您继续，A将不要的零件体一个个隐藏，只显示出图的零件，生成了工程图，咦，比例不对，又关掉，重新出图，先调整好比例，再拖出图纸，又不对，又关掉，调整比例，这下对了，又转换成DWG文件，OK，就这样搞了，瞬间我们所有人都不淡定了！
老大下令，C全听A的，但A要先示范，教C怎么做，不然A的责任，因为A喜欢踢球，什么事都是C背锅，C成了背锅侠，C不再反抗， 听A的，由三维转工程图，再转成CAD，A给的图纸模板，要C所有的图纸都那样一个个的全排到一个CAD中，C照做，A还在修改中，C工作量瞬间大了N多倍！ 又到了工作会议，总经理要A拿图纸出来，要开始打样了，A要C拿图纸出来，C拿出了4张图纸，总经理问A为什么只有4张，A说全有
，只打印出4张，4张图比例没设好，A4的纸，零件只有大拇指大，总经理问老大能不能做出来，老大说图纸有问题，就是钣金折弯
图，还差料，图纸不对，A发火老是说没问题，当时俺说了一句：A工，也许我们和你的思维不在一条线上，水平不同，你说能做出
来，那就现场教工人怎么做，这样不好吗？
A当场一拍桌子，俺不做了行不，摔门而去，会议结束，各回各家，各找各妈。
半个钟后，A离厂，他的故事，永久留在我们心中。
全厂总结：A是职业选手，B当时也说过，他的惯用伎俩，先为自己造势，抬高身价，40多岁，头发掉光了，说是用脑过渡，试
用期工资喊很高，喊的2万，老板还价1.5万，年薪20万，成交，3个月快到了，做不做得好，无所谓，找各种理由离厂，工资照拿。
另：人事是新来的，A来时，人事也才来个把月，共计招了3个人，两个已离厂，一个还在坚持，都没有经过技术部的手，人事已离职，比A提前离职几天。
完！
续集赶紧拍，资金不足的话，留号打款 楼主下面没了？ 奇葩公司必有奇异人士。 像你说的这种人， 通常有过人之处，不然老板也不会跳过你，把人招过来； 这个人的言语有点自大，也说明多少有点能力，但情商却不高，至少不知道谦虚，与人之道。 楼主下面没了:lol 这个故事没有完结吧 怎么没了 楼主你倒是更啊
瓜子、小板凳都准备好了下文呢 最痒，精彩股市只有一个开头。楼主快更新