没有好项目企业最多三年下来死掉。要想发展起来除非有独创项目。而且市场空白。这样才能是独角兽。独创技术可占80%公司股份。别人投钱还没权力管。这才是技术。我现在成立的公司就这样。还是一家新三版企业投我。
threetigher 发表于 2018-7-18 21:37
lz码了很多字，这个讨论的态度，和勤于观察，思考，这个值得学习。
我说一点，有好的设计，甚至营销团 ...
明白你说的意思，我没有要创业建厂的观念，轻资产运营也是我要的，不过对于一些小型的初创公司或者是个人，想去做一个产品的时候，困难很多，第一这个产品本身的造价不是太高，工厂根本就不会给你做，经历过了，不想去说太多，所以我才说创业团队中加一个样品制造的团队，首先就是降低开发成本，产品保密环节也是重要的，另外样品加工的时候质量有保证，沟通方便能在最短的时间内完成样品，同时也能增加小型加工企业的业务范围，能够让小型加工企业争取到最大的收益。大家共同去开发这个产品，谁都有股权。
单热源 发表于 2018-7-19 16:38
没有好项目企业最多三年下来死掉。要想发展起来除非有独创项目。而且市场空白。这样才能是独角兽。独创技术 ...
我以前看过大侠的项目。技术方面不清楚，不敢评价。
有一点可以聊聊，那就是大侠的产品投向市场，
如何避免后来者山寨出来的成本和性能不逊于创造者呢？
我不是回帖凑字，本人的表达能力不行，一句话概括不了意思哈哈。
不要再说人脉情商和金钱了，说这些的时候我们能不能想一个问题，问一问自己愿意把自己的创意分享给一个团队吗？如果你只想给他们开工资那么你什么都会缺，员工是不愿意费时间思考老板的问题。当自己想掌控一切，想自己赚钱的时候你不适合创业，只适合去打工。
专利肯定是有用的，作为要面向市场销售的产品，申请的专利时也许需要你去申请10甚至更多，这需要你找一个好的专利代理人，这个产品才能得到充分的法律保护。否则漏洞太多了，就别怪别人山寨了。如果山寨出来的比你的原创还好，就要问问自己了。
个人觉得，做一个营业性的组织，市场是第一位。再就是，要有自己的产品。既然是产品，必然要有商品属性，保证自己技术领先并有持续的技术资源，是必要的。这两者如果一个人身上都有，那就可以呼风唤雨了。现实中防水插排就是实例。
siralop 发表于 2018-7-19 18:45
个人觉得，做一个营业性的组织，市场是第一位。再就是，要有自己的产品。既然是产品，必然要有商品属性，保 ...
这就是现实生活中活生生的例子！同时也是技术人员的学习榜样。做产品没有捷径。
单热源 发表于 2018-7-19 16:38
没有好项目企业最多三年下来死掉。要想发展起来除非有独创项目。而且市场空白。这样才能是独角兽。独创技术 ...
请问下，什么项目这么牛逼？有钱搞不定的技术？还有一个问题，大公司投，并不都是因为你的项目好，而是有噱头，上市公司好去圈钱，完全不在乎项目做不做的成
单热源 发表于 2018-7-19 16:38
没有好项目企业最多三年下来死掉。要想发展起来除非有独创项目。而且市场空白。这样才能是独角兽。独创技术 ...
赞同！
BFJG2018 发表于 2018-7-19 22:32
请问下，什么项目这么牛逼？有钱搞不定的技术？还有一个问题，大公司投，并不都是因为你的项目好，而是有 ...
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