近130年历史的德国企业被宁波一家公司成功收购！
本帖最后由 晓昀 于 2018-7-9 22:14 编辑回顾往昔，多少我们耳熟能详的民族品牌不断成为外国企业的囊中之物？多少高端精工制造成为欧美标签？但是，时代发展了，世界经济、技术的协作与发展更加紧密，我们也有生命力旺盛的优质企业去海外收购具有百年历史的德国企业。
总部位于德国黑森州的贝肯霍夫公司是一家拥有近130年的历史著名企业，是世界顶级细丝生产企业和全球高端精密切割丝的引领者，旗下“bedra”精密切割丝品牌和“bercowelding”高端精密焊丝品牌享誉全球。
在2015年9月，总部位于宁波的博威集团就对贝肯霍夫公司实施了100%的股权收购。为实现德国技术中国创新和市场优势的完美结合，2017年初，在德国贝肯霍夫公司基础上整合宁波博威麦特莱科技有限公司优势资源，成立了宁波博德高科股份有限公司。
据博德高科总裁万林辉介绍，当时在收购这家德国企业中，德方工会不了解中国企业，反对强烈，认为中国企业来收购，仅仅是冲着他们的技术和品牌，阻力很大。后来通过邀请德方企业工会及上级州工会代表来中国实地考察，向他们介绍博德高科的发展历史，以及长期与世界500强合作的经验，并向他们介绍博德高科发展战略规划。通过多次反复沟通后，终于赢得了德方的认同和信任。
博德高科公司总裁万林辉接受央视记者采访
博德高科主要看中贝肯霍夫是拥有近130年历史的老牌企业，它在行业中目前为止技术实力最强、产品品种最多、价格最高、产品服务全球100多家国家和地区。博德高科在认同德国企业文化的基础上，和贝肯霍夫经营团队一起制定发展战略，充分信任德方管理团队，通过信息化进行管理对接。通过合并和融合，博德高科总工托比亚斯先生被评为国家“千人计划”专家，贝肯霍夫工会2017年也获得“德国联邦工会奖”，劳资双方如同一家人。
德国贝肯霍夫有限公司首席执行官Sven Koboecken先生表示：“博德高科资金实力很强、行业专业度很高，是一家令人尊重的企业；博德高科为贝肯霍夫制定的发展战略和定位，以及推行的激励文化，我想会给我们这个企业在新一个128年注入活力和带来更大的发展前景。这让我们对未来更加充满信心。”
央视经济信息联播报道宁波博德的微米级切割丝
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如今，博德高科全面贯彻德国制造精益求精的精髓，让切割丝达到了0.015mm的世界顶尖水平。作为用于高精密零部件切割加工的从0.33mm到0.015mm，意味着通过这根丝，切割加工的精度达到微米级，大大提升现代工业制造的加工精度。
在全球领域，博德高科坚持贴近市场，本土化经营，生产的bedra、boline、bedm系列高端精密镀层切割丝，凭借切割加工的高精度、高效率，广泛应用于全球航空航天、智能制造、医疗器械、汽车制造、精密模具、电子通讯、高端钟表、家用电器等行业，为全球客户提供整体解决方案。
博德高科产品品牌 1）在欧洲：博德高科的旗下子公司德国贝肯霍夫公司，以全球高端切割丝bedra品牌，服务于全球高端客户的定制化需求。
2）在亚洲：根据亚洲本土市场需求，开发出系列的bedra boline品牌产品，采用德国技术与管理，在亚洲总部基地生产，极具成本优势。
3）在中国区：针对中国市场需求，博德高科为中国客户量身开发出bedm切割丝，以德国技术服务中国市场。在中国区设有三个办事处，并实施OSCAR增效服务，为客户提供慢走丝高效益加工方案。
百尺竿头，不进则退！ 博德高科在全球市场竞争中，通过掌握研发和市场的主导权，优化智能制造供应链，快速链接市场与客户，满足客户的定制化需求，以此来持续引领行业，持续推动全球高端品牌发展。
博德高科对德国贝肯霍夫的成功收购，真正实现中国资本推动世界品牌的发展。从德国到中国，博德高科让世界制造的精度达到微米级，这是每一个中国人的骄傲！
问题是产品是人德国企业开发的，中国人跟着高兴什么。企业在人德国，运作全在德国人手里，德国司法行政机关全程你中国企业可染指半分吗。
来通过邀请德方企业工会及上级州工会代表来中国实地考察
人家工人力量多强大，说白了，经营困难时，中国企业必须裁掉中国人，来保证德国人的就业 大符号 发表于 2018-7-10 06:17
问题是产品是人德国企业开发的，中国人跟着高兴什么。企业在人德国，运作全在德国人手里，德国司法行政机关 ...
说的太对了，，楼主心里没点逼数吗？给人家送钱，有什么好吹的。技术又不给你。
本帖最后由 晓昀 于 2018-7-10 07:15 编辑
和北方重工相比，虽然都是集团性企业，拥有优势的社会资源和优良的加工设备和制造手段，一个带领企业员工引吭高歌，另一个却将企业引向了灭亡，没有守住自己的阵地。也许是南北方思维观念的差异，懒政思维与积极进取意识形成鲜明的差别，也就导致了不同企业的不同命运。
虽然技术目前掌握在德国人手里，但是，通过这种经济，技术的协作与联系，中国企业有机会学习德国企业的管理经验和技术思维，企业管理和技术和技术深入一定会比之前前进而不是后退，总被自己懒政而被市场淘汰好得多。这是积极做事，如果你天天看到技术在别人手里，整天抱怨，不积极进取，学习别人的长处和经验，那你只有被社会和时代淘汰的命运，这点毋庸置疑，北方重工就是一个活生生的实例。 中兴在中国美国还可以完全控制公司的高层的去留，大大方方的派人来监视公司，这收购的公司我们能不能完全归我们自己做主？这么多年了去香港现在还没那么随便可以去
中国的收购之路 十分堪忧
1.首先，是否真正收购到了人家的优质资产，还是德国淘汰的技术。据我所了解国内像宝钢，金轮之类的早已能达到楼主所提到的钢丝精度，甚至更高
2.其次，德国有强大的公会，在收购之后，是否能够让其能为中国的企业服务，很堪忧
3.再者，收购固然能够提高品牌影响力，但是打铁还需自身硬，光靠收购别人的企业，美其名曰收购了技术，其实很多东西都不会透露给中国，毕竟人家还得靠这个吃饭，都让你学去了，回头一脚踢开也不是没可能。 希望收购效果能比吉利收购沃尔沃更好。。
有这么多钱收购，为何不自己国内研发出来！ 或者去挖人 或者派 卧底 个人觉得不管是否能收购到核心技术，但至少公司买了过来，离接触掌握到更高精的技术又近了一步，就好比吉利收购沃尔沃，联想收购了IBM，对自身技术并非完全没有提高。
全资收购方不能接触核心技术？天天跪着，都忘记怎么站起来了
如果不能让你接触的技术，是不会通过收购审查的。。
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