正确打开5S的方式～请丰田章男的办公桌
怎么样，是不是颠覆了你的既定认识？但是其实仔细研究一下就会发现“乱的很有套路”。简单说就是他的办公室应该是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的东西。丰田章男办公室可以这么做是基于两点：1. 多而不乱，便于他查找取拿。2. 私人工位无需共用，不用考虑他人的便利性。而我们国内企业做5S的时候要求我们的办公桌是这样的：
这样的条条框框目的究竟是为什么？是真的能提高效率，减少浪费吗，还是让员工平白多出无谓的束缚和额外工作，增加负担？做5S究竟为了什么？国内很多企业是觉得工作场地太难看，需要整洁一点，所以就把5S搬上来了。
很多人觉得企业中的5S也只不过是这样统一工作服、擦擦桌子、摆摆椅子，实际上很多国内企业也是这样把5S简单等同于大扫除。最表面也是各个企业高管中层最头疼的问题，是员工积极性不高。对于一个满负荷生产的企业来说，突然间让工人每天要打扫卫生，擦设备，维护设备，把一些工具按照指定位置放好，甚至这些位置还要自己去规划，选地方，划线，然后自己找罪受地每天必须把一些东西放到自己画的框架里去……
而创造了丰田生产方式的丰田汽车，它的主力工厂岐阜车体里面只强调2S，而且要做到“绝对第一的2S”，这又是为什么呢？
丰田的专家的解释是这样的：1、整理整顿活动是5S的核心的、基本的活动；2、将活动的要点尽可能减少，聚焦于更少的要点，能够做到更好。
从企业的角度，5s的目的当然是为了改善环境，提升效率，减少浪费；但是对于员工来说，可能高效实用离他们更近一些。
只要用上班时间搞5S，不占用下班时间，我是赞同的 制度繁琐，不人性化，效率低使得员工积极性降低 看起来好乱的样子 可以使用奖励模式促进5S的，然后让不同的部分形成一定的竞争模式。每个月对好的给锦旗及适量的奖金，对不好的现场提出来，这样可以大大提高员工的积极性，对企业的环境也是大大提高。 看着很乱，其实每个都是有规律的，也方便自己找 搞的都是表面化的东西 “把一些工具按照指定位置放好，甚至这些位置还要自己去规划，选地方，划线，然后自己找罪受地每天必须把一些东西放到自己画的框架里去……”
这种自己找罪受，其实最大的受益者还是自己
一个重度强迫症患者留。。。。。
要学丰田生产方式，把注意力放在“5S”上，那就和没学一样 巴子把鬼子的东西搬过来照抄，结果画虎不成反类犬，国内看见巴子这么搞很高大上，于是罩着巴子的也抄过来，于是拷贝不走样的后果是徒有其形。
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