精密企业加工自动化（二）
首先我说的精密企业包括以下或相似企业：小型接插件、精密轴、表类零件、医疗骨科钉、渔具、金属乐器、缝纫机零件、化油器零件、阀类零件等等。一般棒材直径在65MM以下，长度不限，批量比较大的都适合配自动棒材送料机来加工。随着机械化跟新换代，国家相关政策的调整，许多企业接单也面临诸多的空难，如利润空间的压缩，人工成本的增加，材料资本的增加等三大因数，而这一切就要体现出企业领导者们超凡的应变能力了。也决定了这个企业是随着机械自动化的变革停步不前甚至变得更加没有竞争力，再者就是随着变革而变革变得更加灵活，变得更加具有竞争力。
华东这几年变化很大，尤其精密加工企业，变化更大，已经超过华南。我在华东见过几个典型的例子。其中有一个三易公司做接插件的企业，老板是苏州本地人，刚开始主要用凸轮机来搞加工，但是也配了送料机的。仅仅过了不到1年他就开始购进了第1台数控纵切车床（西铁城，当时是05年底），07年8月份他来我这里寻求华北市场信息的时候，他的纵切车床已经超过了30台。从他建立企业短短不到5年间，这个变化有我们学习的地方。而这个老板就是从基础开始，公司只要有利润空间的时候，就会根据市场的变化来适应跟新换代，而企业也越做越大。当然有些企业刚开始起步就定位很高，如宁波的伯曼特。他从建厂开始就购进了80多台数控纵切车床，每台车床都配合了自动棒材送料机，当然也跟他资金雄厚有关系。
如下图，这几张图片里能看到技术操作人员的很少，基本都是检验女工。因为配合了送料机后，每台车床与送料机就是一个整体的自动生产线，没有技术操作人员它也在不停的生产（24小时）。这也同时涉及到了人工成本、利润空间2个方面。首先技术操作人员工资要比检验人员的工资高很多，其次加工时间缩短弥补了一部利润（搞机加的都知道，加工时间对于利润的因素有多大，例：加工一个数码相机摄像头的零件，一个零件人工大概需求2分左右的功耗时间，自动化后可以压缩到一半或一半不到）。而为什么检验人员相对不会少，那是自动化后零件加工效率提高了，需要检验人员严格把关。
[ 本帖最后由 LNS 于 2008-6-4 11:02 编辑 ] 楼主：烦您帮我解答一下这个问题：
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