ERP对人员素质以及原先的管理模式还有辅助设备本身就有要求的，不然就成了多此一举，就像早年硬搬现代化信息化办公一样，把报表手抄再整理录入excel本来就是增加劳动，不如想办法直接用设备进行数据采集。。。ERP另外的作用是数据分析也就是大数据的运用，不然数据就被浪费了，这些都需要深挖产品的价值
我认为吧，ERP主要是为了年底财务报表准确，对实际的企业管理来说只能说是因人而异，小企业确实不太合适，灵活高效是小企业的特点和竞争力。
个人认为，ERP对于多品种少批量生产型企业还是用处很大的。
结合BPM系统，对料件状态是非常清楚，产能分布明确，有助于决策分析。
领导不管采购，有时用的人太多挤不进，跟他说过就忘了，最长那次审核完成差不多订单都做一个月了:lol 。还有ERP里一大堆乱七八糟的编码，很多就买一次的物品编不编码也是个问题
领导都是要催着干事的，现在用ERP没人到面前催了就慢了，感觉是管理方面的事，跟ERP系统没关系，
ERP确实只能导致增加人力，上ERP的目的不能是为了少用人，而是为了规范管理，规范业务。
提高效率需要是用软件和人去提高效率，为企业做大做强打基础。
不是上系统后人少了，效率又提高了！
所以，找对合适的系统是最重要的。
ERP设计者，是根据你公司实际运行模式编制的，各环节上的审核是你公司自己加上的。我原公司也用ER喷，随时可以看到公司全部的运营情况。
顶起
可能一开始就在用，感觉用起来还行
上ERP，刚开始肯定会影响工作效率，维护成熟了，就会很方便了。