为什么上了ERP，效率反而更低？
本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 编辑不论是大小企业，在办公流程中，经常听到下面的抱怨：
[*]我们企业上了ERP，统计增加了四人，会计增加了二名，统计结果反而比以前晚一周才出来。
[*]我们公司仓库入库流程特别慢，很多信息滞后，一周或十天才能出来信息。手工入库当天可完成，ERP系统上来后反而慢了很多。
[*]我们生产系统每天领材料领用品要几次，可是高管们一天只审核一次。中间变化不能及时处理，影响生产。
[*]我们公司应付账款起用ERP系统，前面有七八道流程，审核环节太多了。最麻烦的是老板出差了，ERP运行就中止了。
…… 上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。
为什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？
各位社友是否有这类ERP纠结情绪，用不得，也离不得。。。
互相推诿扯皮的事情变得越来越多，每天疲于处理这些事情 ERP很快了，要不试试SAP. 搞ERP有可能把简单问题复杂化，特别是小公司，产品不复杂 上ERP很多都是被销售忽悠的，根本没考虑是不是适合本企业，很多单件非标生产的用他效率会降好多。 适合自己企业自身的管理模式才是好模式，不同企业有不同的文化和运营模式。曾经供职的企业，就因为ERP的贯彻、落实而死掉了，如同生产计划员一样，谁摸这个，谁就该倒霉了。说到底，不是计划员的岗位和ERP有问题，而是企业文化和运营模式与这个不相适应。 好像用这个系统能成功的只有10-20% 不看好。 上不上ERP需要看公司情况，很多小公司完全没必要，大公司比较适合，上ERP需要额外增加人员，很多资料需要维护，增加成本是必然的 ERP，对于管理者有方便，对于处理者，不咋好使，没这个中间商，当然要快