这两种人在厂里很少见的，尤其做计划的，这个很难，而做会计的一般都是家里亲戚
臆想的职位，实际上国内的工厂根本做不到，除非你能说服老板很多急单，大单都别接。
现在都是项目经理，或者项目工程师
应该说这两个职位是最不需要的吧。机械厂，“销售”和“技术”是核心 是公司存在和壮大的脊梁。 其他的人都是给这两大核心当配角的。各位认同吗？
工厂好比田地里的土壤， 如果土地肥，种什么都会长得很好，如果是贫地，种子在好也没有用； 想表达的意思是，公司要为员工提供良好的薪水和福利，创造宽松的工作环境，让员工安心工作，才会为工厂发展带来良性循环。
是的
河豚会吹泡泡 发表于 2018-3-18 19:59
如果在非标厂，每台设备都按合同交货，成本预算每次都没有超。能不能拿高薪。
接触过非标项目，交流一下。如您说的，对于非标项目，成本预算每次都没有超，那么只能说你们在成本预算方面存在问题。对于非标项目，我们的成本预算力求准确，这是没有异议的；在力求准确的情况下，很多企业会让这数据起到更多的作用。一个项目成本目标的设定并不是只从生产无聊和生产费用等等方面考虑的，我们往往还要考虑到项目的报价和企业的利润率。另外，对于一个非标的项目，其中有很多可以降成本的点，比如，零部件的选型更换，结构设计更加合理降低加工成本，与客户沟通交流澄清掉一些不需要的配置等等都是可以降本的点；为了激励项目组成员降低项目成本的积极性，对于项目完成成本目标，会有奖励。我们可以想到，制定一个非标项目的项目成本预算，有三个因素要考虑：1、生产物料和生产费用2、项目报价和利润率 3、人为降低成本目标预算，促使项目降本。 如果市场竞争压力大，或者是为了维护客户关系，项目报价本身接近成本价，甚至是低于成本价，这个时候制定的成本预算完成的可能性很小。 对于人为降低的成本目标预算，有大约一半的人也会完不成。对于非标行业，成本预算基本不会每个项目都能完成。 个人拙见，多多交流，共同进步
第一类人要懂机械，并且做过机器销售，然后转做计划。
第二类人要机械专业毕业然后转行到会计专业。
threetigher 发表于 2018-3-16 23:24
我觉得关键就是设计人员，这个人不仅仅是画图、机械原理设计，而且还包括成本、采购、QC、售后服务、进度控 ...
真的是说出的我的心声，我就是做设计的，我们单位是做电梯部件的，基本都是机械产品，真的是设计员要从订单进来到发货全权要关注和跟踪的，基本任何问题开会都是要带上设计的，真心累，没有问题是应该做的，出了任何问题都是可以背锅的
人算不如天算老板算供应商算