我觉得楼主可以试一下绩效考核工资制度，不要单纯计件工资，把每个工种，每个车床都实行量化考核，依据考核结果定工资，说白了就是听话的，干活多的多拿钱，不听话的干活少的少拿钱，这样刚开始会困难点，理顺开工人就好管理多了
楼上很多回复的朋友有一点没有注意，因为小企业没有内涵吸引力所以本来就缺人，别人给你干就不错了，你还考核？楼主想的方向绝对是对的，作为老板不能泡在厂里，首先这里有个矛盾需要解决，就是缺人，等楼主把这个问题大概解决了，才稍微有资格选人~~~然后你确实要脚踏实地全面掌握技术，否则一开始就用老板的思维去干事会根基不稳地动山摇，尤其是每道工序该怎么做大概会碰到什么问题又是如何解决的，这样随便谁来了你都可以教他做，等到了谁走了都一样，你才不会感觉时时掣肘，你才可以想干什么就干什么，要用创业者的思维去思考目前如何生存~~~另外你说的8点下班7点就走了是小作坊企业的通病，或者说是任何非富士康式企业常见的现象，这是人性，这一点不需要着急，你碰到的问题我全部碰到过而且花了半年时间都大概解决了，另外楼主没去上军校其实是个战略大错误，最终所有传统企业都要回归社会资源的整合，少一个经历你本身的层次可能以后需要更多的努力才能弥补~~~总之，首先你要想如何解决招人的问题，其次你要全面了解技术掌握技术，然后你才可以干一个老板想干的事情，具体的办法因人而异，因为每个人资源不一样，你要利用你的资源去解决这些问题，这个过程也是很宝贵的
你才26岁，那父亲明显还年富力强，不用这么着急让你接班的吧，感觉完全可以先去大公司学习下正规的管理流程与模式，以后对接自己家的厂也有很多可以借鉴的地方，不用什么事情都靠自己琢磨，小企业的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和旧臣的理念矛盾冲突历史已有太多太多，能平稳过渡的少之又少，事都是人做的，手下没有几个信任的得力心腹很多事情都没法玩得转，特别是出现冲突的时候都没有人帮忙缓和给彼此台阶下。
1、抓几个典型，这个月表现不错，奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢
，招几个备着，等能够独立的时候，卸磨杀驴，几个典型坏份子拎出来，该走走，该干嘛
干嘛。专门让他们去做脏，累的，但是无关紧要的，这样的好处是不影响你主体生产。时
间久了自然就走了。
另外就是规章制度中，加班制度，8小时，超过8小时每小时多少钱，然后根据打卡时间确
定。以上一步一步来。
2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。
3、还是和上面一样，以小搏面，先无关痛痒的弄起来，温水煮青蛙，等下面的人发现不
对劲的时候，要么他们适应公司，要们他们走人。
4、生产计划是车间班组长的事情，你可以适当增加一个工艺卡，注明哪一个工序干哪些
，做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。
如果楼主要改变，那就得把以前的都推翻重来，使车间没现在这么忙，最主要还是资金的承受能力问题，现在是1个萝卜一个坑，那就让他一个坑里两个萝卜，还有就是要改变传统工艺，传统设备，让工人感觉原来我们一直这样做的还有其他方法，打击他们信心，然后再是重建体制，重新建立信心。你狠的下心，把你看不惯的都推翻重来，阵痛总归有的。
正在连接... 发表于 2018-3-11 12:18
如果楼主要改变，那就得把以前的都推翻重来，使车间没现在这么忙，最主要还是资金的承受能力问题，现在是1 ...
你这么一干成本太高了
看楼主这样是想要改变，既然想改变那就按自己的想法改，怎么满意怎么合理怎么来
家族性企业最大的特点是家族人占据重要岗位，不管能否胜任，对于小企业来讲是方便管理，也放心，弊端也就是通病--效率无法提升，浪费严重--时间！时间就是金钱！
该放手时就放手，能者多劳！接触过香港企业和新加坡企业就知道，人家的效率很高！为啥？
老实说，你说的这些个问题在懂管理的人看来根本就不是啥问题，不是问题的问题，很多观点也不对。但想自己到处去看世界，又不想堆家里的这点儿事情付出，显然是在做白日梦。
厉害 向你学习！