大公司按套路出牌。楼主深谙此道，所以得到结果也符合套路的一贯结果。
小公司你试试，要人手，要资源，估计会给你个白眼。我们要你就是解决问题的，你找那么一大堆人，你干什么？
学习了
不一样的平台，不一样的资源配置，造就了不一样的眼界，不一样的处理方式
看到大家的评论我来补充一些东西。
1 虽然看起来是为了一个小小的密封圈（的确很小，外径大概是6mm左右）花费了如此巨大的代价，但事实上如果按算账能力，我相信国内的大部分公司都算不过外企。如果我告诉大家这个密封圈每天在500-800台机器上使用，这些机器每天处理近百万片手机主板，你还会觉得这些代价过大吗？
2 我没有办法面面俱到的提到每一个细节，很多内容都是一带而过。事实上，比如测试耗材就有很多问题：1 两个月的用量其实很少，根本没人供应商愿意卖给我，我是想尽了一切办法最后才搞到； 2 这些测试材料都很贵且有污染的，为了减少使用量，我也是想了好多办法，把这些材料重复利用起来，重复使用；3 这些测试材料正常情况下都是用干冰冷藏的，如何确保在测试过程中，反复使用的情况下材料不失效。。。
3 任何一个公司的资源都不是摆着等你取用的，所有资源都有其用途。如何在不显著影响正常生产、研发和其他项目的情况下调度协调好这些资源，这正是考验一个人的主动性、沟通协调能力的方面。
而这一切都需要去：想办法，想办法，想办法
学习，学习
所以平台很重要啊，看看咱的私营企业.....
独挡一面可以借助外部力量，一直以为是要依靠自己的意思，以后有这样的事情看来应该按照楼主的思路去解决，个人觉得不错，因为老板只看结果，不看过程
搞研发只投入一个人的企业看到楼主这么大的资源调动，不得吓死了
你这叫“人家的公司”，我们的公司不算大，却搞得和后宫一样一样的。做事的人被整，不做事的人汇报，责任是人家的，功劳是自己的，最后还不忘再踩你一脚
我辈楷模!!!!