非标自动化项目时间
工作5年了，感觉做非标自动化的项目的时间老是不够用，太紧凑了！有时中途要修改，交期延误，营销老是抱怨研发设计导致交期延误，但他们没错吗？每次项目的时间都压缩得很紧很紧，为了拿项目搞得我们设计时间变少，害得经常加班加点去搞！请问做非标的项目的时间安排是不是都是存在这样子的问题？压缩时间赢取项目是不是值得去做，哪怕是过年也要算进去？ 是这样的一个项目的成败包括诸多因素，其中技术只是其中一个很关键的环节，但是从商务角度，竞价、项目周期等都是为了满足客户的需求，或是与同行业竞标的必然之举，因为商务往往是龙头，而客户往往对技术知之甚少，客户通常在乎的是价格、周期，所以，商务经常会跟内部的技术部门强调，能不能减一些成本，能不能加快一些进度等，作为技术人员到这个阶段就很被动，降成本，无疑可能会改变起初自己的设计理念，应该是每个做技术的人员都不愿意轻易改变自己的思路吧，而加快进度，又使设计者很疲惫，或是容易出现很多错误，到头来受罪的还是自己，这就是非标行业的实情，总结出一句话，要么继续做牛，要么痛快的离开。 呵呵，我以前是做生产和工艺的，现在做业务，你说的深有体会啊！你说营销抱怨设计导致交期延误，这是有前提的，如项目签合同之前是否公司内部全面评审，价格、方案、交期是否都有做过评估？如果全部评估过了，但是还是到最后老是发生延期，那还不能让人家抱怨抱怨？
你们做技术不知道，答应客户的交期到期完成不了，你知道被客户催被客户说落那是什么滋味吗？在客户那边装孙子，回到公司还得再你们面前装孙子？
所以呢，不论是是做销售还是技术还是什么，大家都一个目的，东西交出去，客户验收付银子完事。
没有什么多大的冲突矛盾，工作中的事情抱怨抱怨发发牢骚没什么大不了的，过后又一起吹牛了，所以做项目发生问题，只要及时沟通，相关人员能及时处理，我想你们销售也不会不通情达理。
最烦的就是那种，设计东西有问题，但是发生问题之后推来推去就是不去处理，这个是谁都得骂娘
说的有点偏激，完全是自己切身体会，见笑 对于这种 要选择尽快离开，天天加班 对人身体是有害的
老板也不傻。两头压缩时间。 客户需求是一方面，老板的需求是又一方面，后者可能还大于前者 客户面前你说的都不是事 ，你们的业务能拿回来你们老板就高兴了，拿不回来，天天打卡后发呆吧
我们行业就是，签单都是一两个月交货
一般签的交期只是形式，拖个2两个月都是正常的事。合同条款都注明延期要扣款，实际不扣的，可能他们都合作开了。
然后老板回来根据合同订单催我们，知道是这些套路后，我们就不急了。
话说搞设计，我最怕被人催，急就出错 非标不加班那就没天理，目前在新单位，老板目前是不要求加班，等到单子多了，还四点半下班，我就扶他 qq187132 发表于 2018-1-24 10:59
客户面前你说的都不是事 ，你们的业务能拿回来你们老板就高兴了，拿不回来，天天打卡后发呆吧
我们行业 ...
急一般就出错。