岁末年初，你的领导旧貌换新颜了吗
最近了解到某制造业国企正在进行两年一度的领导班子大调整工作，六千人的集团公司五、六个子公司，各项生产几乎都要停止了，新领导没来，老领导走了，管理一片混乱，深入了解了一下，原来所谓的调整大多只是同级之间的调任，从一个子公司的副总到另一个子公司的正总，从一个部门的部长到另一个部门的部长，也有新提任的但挖挖大多是根正苗直的“厂二代”，但你也无话可说人家也是正规大学走的正规公司招聘，基层领导都说表现好，一步步几年干起来的。三百号中层领导互相调任，偶有降职的，大家皆大欢喜，互相道贺，几年下来造就了一个局面，当领导的都是大好人，工作是其次，领导之间互相搞好关系才是最重要的，毕竟谁也不知道两年后你的顶头上司会是谁。工作是公司的可这头衔可得靠自己来维护。
这也让我想起了以前的某公司的事，其公司有个不成文的规定，采购部的部长任职不能连续超过两年，第二年的年末必须换人，这其中的道理我想不说大家都能理解，而和采购部最容易调换的就属生产部了，于是采购、生产、质检、有的甚至技术部也被卷入其中又是一个循环，在大领导看来这样也挺好各个部门都有了解更有利于生产管理，事实会如其所愿吗？
有一个现象，领导到哪都是领导，这家不行了就已近找好了下家，可以一家家的换，他有更广的视野，更宽的人脉，甚至能和你聊聊各种技术问题也很随和，和他聊天会让你热血沸腾。我想多数人都有过这样的经历，有天上班忽然多出来一个领导，这样的人有五成是职业经理人，他们的职业就是搞管理。国内职业经理人的平均任期3-5年。
那么对于处于制造业的你是希望你的领导换还是不换呢？你认为你的领导该是怎么的人。
最后如果公司是你的，你会怎么以身作则，你希望你有怎样的一批中层领导呢？
岁末年初，很多公司都会有些人事调整，2018你将面对怎样的领导？ 涛声依旧还是原来的领导…… 采购部部长两年一换应该是真实的，我们公司的也是隔几年换一换 期待更多资深人士的回答。 想当年赵匡胤也是每隔几年就调整一下各大军区的高层领导，看来这是有历史原因的。 都为挣钱，只不过挣得方法不同，有人用关系，多数靠自己 简单几句话，可以看出你是一个：整天操心别人在干什么，而不知道自己在忙什么的混混。 台企的惯例，采购不会超过三年，就会让走人；
资金面临断裂的企业，通常都会换采购，帮着他忽悠客户； 用我们以前一个老板的话，如果有钱，我还要你采购干嘛？
在一个治度流程健全的环境里，也许采购人员才能安身立命。 肥差练得一个好“”肚量“”