生产管理求教
各位社友、前辈、大神，今年1月份升职了，生产部部长助理，就是类似于见习部长。我们公司是一个传统的机械加工企业，有自己的产品，是做啤酒饮料生产线的。因为之前只会搬砖，所以来请教各位社友、前辈、大神生产管理要管理什么，或者说需要什么数据，做什么分析，怎么评价生产系统运行的好坏，怎么找出问题，怎么解决提高。我们生产部管产品进度，委外加工，还有接外协加工件，另外还有仓库，仓库存放的是自制零件或者委外加工的零件，采购件我不管。请不吝赐教！有ISO标准体系认证的，还有5S管理，6s管理等等的管理工具，调一个适合你们公司用的实施就行 于成组技术(GT)的成组生产系统,面向零部件的生产系统(POPS),基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统,柔性制造系统(FMS),基于独立制造岛(IMI)的联合制造岛生产系统,计算机集成制造系统(CIMS),准时生产制(JIT)与精益生产(LP)体系,敏捷制造系统(AM),以及新近提出的可重构的分散网络化生产系统,以CIMS+ MRPII(生产资源计划系统)模式、FMS+JIT+MRPII模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式、FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表的世界级生产制造系统(WCM)等。 最关键的不是你说的这些，而是处理好与方方面面的人的关系。
个人观点：1.管住东西，所有的零件原料的采购交期，存储位置和状态要确认好,搞定这个就不会出特别严重的问题
2.管住进度，所有的事情按轻重缓急列个明细，编辑个进度，然后严格执行
3.管住人，保证队伍完整，团结，高效，活力
4.管好设备，设备及时维护保养，有问题及时处理，
5.管好生产环境保证整洁，干净，
红包！把工艺彻底，然后一图八表 鉴于是传统机加工企业，既然是部长助理，就先跟着部长多看多听跟着学，这个时候千万不要着急，尤其不要用各种管理理论去套实际，一去就这改那改到处发言，先把盘子接下来再说，更不要为了所谓的和员工打成一片而有逢迎的无底线感，切身体会 loveskycc 发表于 2018-1-9 10:00
鉴于是传统机加工企业，既然是部长助理，就先跟着部长多看多听跟着学，这个时候千万不要着急，尤其不要用各 ...
同意！既然见习就先多听多看多学，先把人际关系做好！
xiaobing86203 发表于 2018-1-8 20:54
于成组技术(GT)的成组生产系统,面向零部件的生产系统(POPS),基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统,柔性制造 ...
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