请教非标小厂管理制度
本帖最后由 未来第一站 于 2018-1-7 20:34 编辑朋友的公司，20人左右的非标小公司，主要是给大厂做配套，机加主要外包，工人大部分都是长期驻厂现场安装调试。
管理一直比较宽松，人员考勤、现场管理等都没有形成成型的制度文件，老板成了消防员，商务、方案、采购、画图啥都干，疲于奔命，用他自己的话：我成了给他们打工的了，哪有问题一个电话我就得到，缺个螺钉也得我去买，要不活没法往下进行，小老板也是没办法，分不出那么多的人员和部门。
要求不高，简单明了一两页A4纸的内容就行，主要是考勤，现场管理，奖惩制度等内容就好。
所以在这特请教个现成的非标小厂管理制度拿来做个参考，方便的社友留言发个，手机照片也行，在此多谢！
首先，找个人去管好买东西这个事情，也就是生产支援保障，这样的人既要懂业务也要可靠，不要期望任何人不在这件事上搞点回扣，心要大点不要计较，所以这个一般都给自家人，其次，建立考勤制度，就是买个考勤机，每天上下班打卡，每个月有部分工资是全勤的就可以了。。。小厂刚起来管好采购和财务，其他的东西以后可以慢慢来，因为这个阶段都是一个人干几个类型的活，光是写出来也没人去看去严格执行的，如果业务每年都在增长最需要解决的还是怎么招人，然后新人来了一步步把每个部门职能建立起来，这些是需要老板自己去设计的 既然是老板了，哪又那么多规定，工人活干好不就好了，要不请我去做项目负责人？ 我看你就是：一想要工人多干活，又想给工人少开工资，再想减少事不多的闲杂人员，决定杜绝现场人员浑水摸鱼捞好处。你就这点本事了。 要给下面的人一点权力，缺个螺丝让他们自己去买阿，回来拿收据报销就行了。螺丝垫片这是最基本的东西 提拔信得过的人，然后放权。 麻雀虽小，五脏俱全。九大职能部门，一个不能少！诸葛亮就是这样死的！建议多看看管理方面的书。 非标自动化企业老板只要抓住业务和技术部分就好了，其它的分给他信赖的人去管理。如果这么久都没发现信赖的人就是老板自己有问题！ 现在的公司模式我感觉合伙人制度才是方向 这个可以到百度文库找下，根据现有的情况来编写。主要还是看老板，能不能放权，先培养一个能替代他的角色，然后慢慢培养其他的人。随着新老员工交替， 这个现象会慢慢的改善。关键一步是走起来，执行起来