xueqingchao 发表于 2017-12-26 12:20
二种方法，一是
明显是理论派，听你的，可行性为零。
补充内容 (2017-12-29 14:44):
我有说怂过去么？你这种理论，在大公司勉强能行得通。但是在大公司这种人早已经被FIRE了。根本不需要在这讨论！在楼主这公司，谁能为一个人去量身定制度？做事接点地气，OK?
谢谢分享
感谢大家的参与分享，在这里和各位道歉了，管理本来就没有标准模板，每个人有每个人的看法想法，当然有看法想法轮到自己的时候不见得就能执行好。之所以提出请教，也是想听取多人意见参考，能够找到更好的方法，也可以验证自己是否有考虑不到的地方。
个人还是希望就事讨论，不带偏见，和平辩论...
谢谢:handshake
不能留！留着给各级管理层都是找麻烦，现在的员工，有挑头的就会跟风。你现在是一个刺头；如果再来个差不多的哪，一看他这样行，他行我为啥不行。。。。整个公司就乱了！必须刮骨疗伤，不可置之不理！上面有几位说不管让老板看着办。。。。我看最后结果：你和刺头都被老爸踢了！！不处理下面，老板留你何用。还捅到老板哪！！呵呵，别天真，老板是不知道吗？？好好想想