凝聚人心，有多难？
企业中最重要的管理就是对员工的管理，如果一个企业的员工没有凝聚力企业也是很难发展的，这也是现在企业管理者重视员工的一个很重要的原因，企业一定要把员工团结起来，这样才能获得更好的发展的，如果员工不努力，企业在怎么做也是很难取得好的效果的，在平时也要加强和员工的沟通交流，要了解他们的想法，这样才能促进企业的发展，没有员工的企业是发展不起来的，企业的发展需要员工的不懈努力，需要他们的支持，需要管理者和员工你的共同努力。企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。 记得有人在解释企业文化的作用时曾说过，企业文化就是要统一思想、统一认识、统一行动。就我个人经历、经验来看，统一认识、统一行动都可以做到，唯有统一思想似乎很难做到。因为每个人的出身、背景、经历、经验、学识各不相同，思维方式、思考习惯也各不相同，想统一人们的思想可以说可能性微乎其微。泯灭个人思想，强行统一意志，不是群体迷茫，就是集体发狂。希特勒的纳粹组织，国内的传销组织就是统一思想的产物。 不可否认，一个组织中每个人都有自己的追求或利益诉求，企业成员也不例外。企业管理的根本目的是实现企业目标，即赢利与发展，当然也包括承担必要的社会责任。不管企业成员出于什么目的，只要每个成员都按照企业的要求或规范完成了约定的任务，企业目标就能顺利实现。很显然，企业管理的主要工作就是如何组织企业全体成员为了实现企业目标而努力。 企业组织的每个员工要实现个人目标，必须通过完成企业交办的工作才能达成。这就给企业管理者提供了管理员工的前提和可能。我们甚至可以说，不管员工个人动机如何，不管员工追求的终极目标是什么，只要他在企业所安排的岗位上出色地完成了任务，假如人人都能这样，企业目标就一定能够实现。因此，企业既无必要也不可能统一员工思想。 但这并不是说，我们可以忽视员工的思想、忽视员工的感受。恰恰相反，管理就是要顺应员工情感情绪的变化规律，尊重人心人性，通过人性化的管理手段，引导员工参与或激发员工热情，让员工焕发责任感，积极主动配合企业的中心工作，适应企业管理要求。我记得有位老师曾经说过：管理要改变的是不合理的规章制度，而不是改变人心人性。窃以为深刻至极。 伟人曾经说过，工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能纲举目张，其它问题就可以迎刃而解。而现实企业中，许多人没有搞清楚企业管理的根本目的是什么，没有认清管理的实质，以为管理就是把人管住，让下属一切都听我的。以为这就是好的管理。殊不知，这是本末倒置。管理的目的是把工作做好，实现企业目标，而不是把人管死、管得服服帖帖。以管人为目的的管理没有不失败的。 管理就是实现组织目标，在达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展，这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系，让这套体系凝聚人心，让这套体系推动组织成员自觉行动，这就是管理的途径和手段。这套体系如果能够激发员工努力向上、积极工作，管理就会变得相对简单。
很多民营企业老板就是以为自己是老板，发了工资就是大爷，就要把人的价值榨干，粗暴管理，往往有坏的结果。 中国企业的做法好像不是哦，分散管理一直在用吧，老板可不希望底下的员工团结起来一起对付他啊 任何制度都没有上下之间的沟通最重要。 "管理就是实现组织目标，在达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展，这就是好的管理。"
非常棒的一句话 现如今生活已如此艰难，薪资福利是凝聚的首要 条件，不要像那些小老板一样，总是搞不公平待遇。 管理绝对没有万金油的，尤其是人多了以后，我们经常讲西方如何如何制度，一样的老外高管来了收礼贪污，凝聚人心就是保证大家能够稳定干下去，发工资爽快点，别的都不要扯淡了~~~至于如何稳定做下去，才是老板最重要考虑的，这不仅是工厂，政府也一样的，拉不到项目没有政绩，谁都一样如坐针毡，能够摆平到处的关系拉到项目公司能够发展，自然人心就凝聚了，我看到很多人谈管理都是舍本逐末 民营企业 管理没有方法 想怎么干就怎么干曾经遇到几个机加工老板在一起聊天的 内容就是1天24小时该如何改时间来压榨工人 如何少花钱 让工人多干事 夜班 如何让工人不打瞌睡 很多老板是不想着如何接业务天天围着工人想心思 如何压榨价值 精辟 老板要效益，工人要工资，本就不是矛盾的事情
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