如果要做技术管理，建议还是从技术做起，不然很难服众！
苦不苦逼，跟做设计没多大关系，每个职业都有自己的隐藏的苦逼深处，只是你没看到，只看到了管理的光鲜而已。那也得看你想做什么管理，管理还分职能管理和项目管理，所谓职能管理就是你做一个部门经理，比如设计开发部经理，你想想管着一大堆个性迥异的机械工程师和电气工程师，好管吗？容易管吗？你只看到别人大笔一挥，下面人跑断腿，可是轮到你大笔一挥的时候，下面就不一定开始跑腿吧？你要是没两把刷子，你镇的住场子吗？这种设计部门一般都得是内行专家管内行，才算是合乎情理。所谓项目管理，就是你要作为一个项目经理，掌管着一个开发型项目，不仅要懂管理、懂标准、跨专业的技术知识，还要懂财务和懂得与客户沟通，不仅要掌控项目进度和质量，还要捋顺各种关系，平衡各个干系人的利益，难道说这是一件轻松的事情？所以说，无论做设计和开发，还是做管理都没有那么轻松，做设计虽然苦逼画图，你要是牛逼到一定地步，你可以怼老板，怼部门经理，他们也得接着。而做管理苦逼的地儿更多，你敢怼谁？你做管理再牛逼，客户是老板的，怼老板，老板开了你，再找一个管理岗的人太容易，你怼下属？没准你的下属在等着怼你呢！都不容易，没有钱多、活少，离家近，还能怼人的工作等着你，只能踏踏实实的干，把自己武装的牛逼到一定地步，生活才变得容易一点。
三线的话那就是在苏中了
文官一挥笔，武官跑死马
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