我能做好管理吗?
大家好!我在一家从事机械加工的私营企业当电工,厂里有40来个工人,有固定的产品,也接些外加工,工种有:车工/铣工/钻工/刨工/焊工/装配工.高层管理人员说我做事认真,就提我做生产助理(兼职电工),主要负责现场管理.生产厂长是个退休的工程师,精力都用在技术指导和加工工艺上了,这之外的事就要我来做了,(图纸我能看懂一些的),做了近一年了,5S也开展了,收效不是很大,感觉做电工时我是左右逢源,做管理是越来越难,两头受罪(累啊!!)但我又不想放弃,请大家给我点主意吧~~~谢谢了!!! 请问为什么觉得越来越难呢？原因告诉大家，我帮你想对策，我做质量管理的。:lol 也有如何提高质量和效率的问题,现在主要是如何有弹性地执行制度的问题,管松了,老总要说我,管严了下面反说我装蒜,搞的我心情不是很好 这个尺度自己把握了，看样子我们不是同一种症状。:lol 楼主您好!
一每个人不是天生就是做管理的材料的.
请到:http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=72662&extra=&page=2
看一下我的发言. 谢谢老马,看来至少有一点我认识到了的,当我上任时我就说了:我在公司的日子进入了倒记时!因为我的前面换过5任了.好在我的看家本领是有15年电工的工龄了,在哪都能混到饭吃.
老马的精典指导我已收藏了~~~~ 我们老广还有一句很经典的话：做左（了）鬼就吾系（不是）人啦。
如果您明白并且能够把握好这个尺度，就已经成功啦！
我曾经找一位很要好的员工朋友，到我办公室，问他（及其他员工），对我”升官“后有什么看法。他只说了一句：高处不胜寒呐。我就全明白了。
私底下、下班后，我跟他们没有两句（很要好的意思），但是在工作上，绝对不能让他们有一点非分之想，否则，你永远不可能成功！
彼得原理
楼主的事例让我想起了经济学里面的彼得原理。彼得原理（The Peter Principle）是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”
从一个专业技术人员跃升为全面的管理者，难度不小哦
除非天生的管理者，否者比较奥难驾驭
哈哈~~~楼主加油，实在不行再干完老本行~~~
PS：国内企业推行5S简直就是形同虚设~~~脑子里面根本不会有这种概念 这个尺度自己把握了 向老马学习！
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