关于"机械设备保养与维修"业务外包的创业构想
本来这贴想发表在机械维修这块的 借着机械加工每日发贴多的人气 先发在着块想与广大干机械的同志 一同探讨一下"机械设备保养与维修"业务外包项目的可行性 分析<一>创业构想的起源:全国其他地方我不知道 就我在的厦门地区 还没有一家真正的机械设备维护与维修的专业公司 在做个人认为 没人做一个是这个项目本身本身比较难与操作 另外一个就是 他没有市场,在大公司 一般都设备管理部门 由部门在负责设备的维护与保养,一些小一些的企业 也都有一两个机修在负责公司的设备 .而现在的这个项目就是让公司的设备管理部门独立出去 交给专门的设备维护与维修公司去做 ,另外一个就是设备三包期内厂家自己在做
<二>设备维护与保养业务外包 与 公司自己成立设备管理部门的 优势对比 :成立一个部门最少也得三到四人吧光是一年他们的工资和福利就不小而采取外包后企业只要收取一些年费 和每次上门服务的费用 而对设备厂家而言三包期内设备维修是免费的过了三包 他们上门维修的费用和汽车4S店一样都比较贵 外包业务能够能够设备维修与维护的成本
<三>赢利模式:1会员年费
2代理设备配件的差价
3为一些设备厂商做代理维护与维修的点收取厂商适当服务费
<四>目标客户 :大中小企业初期主要从中小型企业入手 因行业的不同机械设备范围太大 从通用机械<车铣 磨 钻 电加工 ……＞
＜五＞所要面临的问题 ：１市场的区域性限制 是否能在全国做大
２人才的问题 具有多年机械设备维护与维修的人才
３业务范围小 只做通用机械方面市场的容量
以上只是个人的一些想法而已 我自己不是搞机修的 是做机加工的 也没有做详细的市场调查 望与大家探讨交流 本人学历不高 字词句难免有不通顺的地方 见谅
嗯，这是一个创业的想法，不错 是很好的一个创业思路，我的意见是在市场没有拓宽之前所有的设备维修维护人员都兼职工作，多备人选。 感谢 想太多 提出这么个好的思路。
据我的经验，从前的大中型企业，自己都有专门的维修车间，负责本厂的设备维护。
现在，小型企业很多，几台至几十台设备的工厂，由于成本原因，不可能有专业的人员负责设备维护。
因此，我感觉市场还是有的。而且潜力比较好。就像办公设备维护，现在大多是包给专业作维护的人员，一台一年多少钱，有问题随叫随到。
当然，专业的设备维护，也有些具体问题，如你提出的那些i，需要仔细考虑。
会员年费的方式，其实是很好的操作方式。问题是，国内市场健全度还不够，与厂家建立起足够的信任度，还是需要时间的。因此，前期我觉得还是可以按照按次收取费用的方式进行。当有了一定的人脉积累后，在推出年费的方式。
其实，还有另外一个市场可以和维护一同来考虑，就是2手设备，设备大修、翻新等。如果把这两个市场综合起来搞，成功的可能性还是很大的。
我们深圳的工厂，设备维护就是找外面专门维修的人员维护的。比如车床，一般小毛病每次200元。 楼主的创业思路很好，让我想到了现在大学已经将餐饮、食宿、购物完全交由专业后勤公司运作，好象是叫什么“后勤社会化”。楼主可以调研一下他们运作方式，作为参考。 这个构思绝对可行。
不过个人认为最难不是在业务方面，
最主要还是维修技师比较难找 这个事情目前在汽车行业是比较流行的，但整体设备外包没有见到，但相关的业务外包还是很流行的，如：刀具管理业务外包；化学品管理业务外包；检具管理业务外包；设备备件管理业务外包；发动机测试业务外包等等。
要做好上述这些事情是很有难度的。。。呵呵！不过，楼主的想法很值得鼓励。 在设备维修方面有多年经验的专业技师 人才现在来说确实很紧缺 楼上有人说招兼职的 应该全职的较好 设备维修方面客户的设备 出现故障的时间说不准 一出毛病就得去客户的时间耽误不起 原帖由 想太多 于 2008-4-24 17:36 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
在设备维修方面有多年经验的专业技师 人才现在来说确实很紧缺 楼上有人说招兼职的 应该全职的较好 设备维修方面客户的设备 出现故障的时间说不准 一出毛病就得去客户的时间耽误不起
同意楼上关于设备出现问题时间不定的说法，但是我觉得创业期不适合聘用全职维修技师，可以多准备技师资源，多准备应急方案，客户有需要时谁方便用谁，当然兼职工资是必须得高些的。 关键还是要找到专业的人员
这个其实可以归类为售后了，如果售后服务做的好
三方受益，如果做的不好，那就是三方受损！！
说白了就是全国联保了，哈哈
就像电子产品一样，只要是正品行货，到哪都能修
只不过机械产品这样做的话
成本巨大，根据社区现在的实力和影响力，完全可以成立全国范围内的服务站或技术中心。