投票: 你同意公司财会部门负责外协加工合同的签定吗?投票后做个评论吧...
?<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><VoteOptions question="你同意公司财会部门负责外协加工合同的签定吗?投票后做个评论吧..." description="最近困扰我的事:公司老板因为对钱的敏感,不敢完全放权给外协人员,让不懂技术的财务部长负责外协加工合同的签定,价格及合同内容对外协员保密,造成外协员在外协厂说话没力度,另外无法真正控制外协件的货期和质量,也造成现在公司生产计划混乱..."><a>财会部门就应该负责外协加工合同的签定.</a><b>不允许财会部门参与外协加工合同的签定.</b><c>财务部门应该和生产部门、技术部门、销售部门一样，只执行合同评审环节.</c><d>公司老板的这种做法只能给公司发展造成困难</d></VoteOptions>Re: 投票: 你同意公司财会部门负责外协加工合同的签定吗?投票后做个评论吧...
另外怎么做多选的投票啊，管理员？我想选的是3和4。Re: 投票: 你同意公司财会部门负责外协加工合同的签定吗?投票后做个评论吧...
不懂技术的财务部长负责外协加工合同的签定是不太可能吧是不是老板只是让他鉴定一下财务部分啊。技术的鉴定可能老板另找人做了或自己拍板了只是没有告诉你们。
你们的公司是处于初级阶段吧，这个时期老板总是要亲自做很多事的。很难放权。
另外你们是私营吗？私营的话老板绝不会拿自己的钱开玩笑的。除非极度昏庸。
你总结一下老板的性格特点是什么。
Re: 投票: 你同意公司财会部门负责外协加工合同的签定吗?投票后做个评论吧...
一般来说，企业各部门有自己的分工，财务工作都是有专职的具有财会任职资质的人负责！至于采购也是由相关资质与资历的人员组成的，两者本身是有很大的区别！对于小公司，经营项目简单，人员构成简单，可以考虑兼职管理，但是我还是不支持财务人员作外协工作！
搂主所说的事情有类似的情况，如公司对采购人员不放心，采用采购招标的方式（当然，是大批量），国营的企业会让纪委参与采购过程，等等！呵呵，我经历过几次，感觉是一样的，无非是找了诸多的借口而已！内幕操纵的方式很多的！
一个公司如过都是在猜忌中运作的话，谁还会真正为公司利益去着想！
Re: 投票: 你同意公司财会部门负责外协加工合同的签定吗?投票后做个评论吧...
另外，选择供货商可以考虑2-3个合格的供应商，我们原来就是这样运作的，老板如果想知道采购环节出问题，很简单，打几个电话就知道！ 这很正常，很多都是要先审核金额再决定做不做的。 财务部门应该提供价格方面的参考意见 这是企业外协加工的流程问题。假如你的公司有生产部、经营部、采购部、质量部、工程部、财务部等部门；而且每个部门都有明确的职；你说的问题就没有必要投票了。如果有部门，部门没有明确的职能，就会出现你说的现象——老板的意愿：他想叫哪个部门负责就得哪个部门负责。只就是私人企业难以发展的症结之一。常理应该是：生产外协应是以生产部为主，签订合同前，由生产部组织、工程部和质量部参加对外协厂家进行联合现场考核。签订合同时财务部负责价格审核，再报送总经理批准合同。 报价和技术协议分开，我们这是 我们单位是：比价由供应部负责，技术合同由技术室负责，结算时由财务审定合同并负责付款。
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