浅谈降低采购成本的方式
降低成本不仅仅是一句口号，对于每个采购决策者来讲，如何在品质提升的情况下去降低采购成本是一项长期的目标，但并不非每个采购人员都如愿以偿。我们就在这么做，不错，10％，这是我们都承诺，为客户降低10％的采购成本无疑是个巨大的挑战，但我们做到了。在所有我们服务过但客户中，我们都希望他们开城布公地和我们一起去考虑成本降低地方法。
我们认为，采购成本降低至少包括以下几个方面：
1、合理地采购数量和采购频率
一次订购过多必定会造成库存的积压，积压本身就是成本的增加；相反，如果没有任何完全库存量的概念，每次都是采用紧急订购的方式，成本支出是显而易见的；对于紧固件来讲，规格有成千上万，而我们的客户使用到到规格总是有限的，所以了解使用的规格及周期是帮助客户降低采购成本的最重要的方法。
2、采用稳定的品质降低退货率
好品质自然会价格贵一些，但考虑到更换、退货的到人工成本、时间损失及机会成本，每个人都会采用品质稳定、价格合理的产品。我们常常说：螺丝虽小、安全事大，如果因为一味地降低价格而采用低质产品，这时的采购成本在另外一个地方又会大幅度增加。
3、尽量使用通用规格
通用规格又称“商品规格”，在起到同样使用效用的情况下，从设计开始就采用商品规格，对于螺丝来讲，采购成本自然会大大降低。虽然我们可以生产及供应包括国标、德标、美标、日标等多国标准的产品，我们仍然建议您采用同用标准的产品。
因此，我们认为采购成本降低不仅仅是采购价格降低，而是指整体采购成本在可比周期内下降，这个观念必须要有。 很精辟，说的很好，可是要老板承认，我们采购的产品价格略高，质量好。好像老板不怎么认可。
说得很不错、、、 购的产品价格略高，质量好，有时说不通 对头，努力，努力。我要努力努力！年初重定合同，没办法！{:soso_e133:} 更人砍价没什么出路。采购成本主要是看使用效率，以螺丝为例，如果工装部门没有好的分类，好的摆放习惯，乱拿乱放，再怎么降低成本也无法遏制住浪费。 在为客户降低成本的同时也要为供应商降低成本。这样空间会更大 努力，努力 讲的不错 支持下 恩,恩,是一个系统的问题,,,,,,,,,,,,,
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