基于网络的合作模式及合作项目研究——写给老鹰并提请论证
基于网络的合作模式及合作项目研究——写给老鹰并提请论证今天旧话重提,再论合作。
前期大家探讨的合作话题,准确的说,属于狭义的、传统的合作或创业。当前,我们的社会已经进入数字化、网络化时代。有老鹰苦心创建并经营的信息化平台,有热心这个平台的各行各业的专家和有志青年,那么,我们就不应该以传统的模式来讨论创业问题。
一、网络的发展打破了区域界限
1.社区资源已经初具规模
目前社区网站凝聚了一批核心会员,总注册会员达10.6万人,近期日平均在线人数在4000-6000人。人员来自全国甚至世界各地,各行各业,还有更多可能加入的游客。人气和人力资源已经初具规模。
2.转变观念、创新思维
我们整天在享受着网络带来的好处,却在用传统的思维模式思考创业间题:办个小工厂、组织几个人、干点什么产品等等。但是让参与合作的人积聚一地几乎是不可能的,必须创新思维,基于网络思考如何合作、创什么业的问题。
3.资源的共享成为可能
现在数字化产品价格一路走低,使仅仅具备智力和知识财富的人们也很容易拥有可以进行网络交流的软硬件。以一般的配置,5000元的投入已经比较高级了,运行成本一般不会超过100元/月。拥有了工具,通过网络平台,在不改变现有生存条件的情况下,使利用知识和智力创造财富成为可能。
二、基于网络的合作创业选题
1.立足于机械加工寻商机
我国已经成为世界最大的机械设备消费国,这说明我国已经成为世界的机械加工车间。而且这种趋势在继续加剧。但是,我们也必须看到:全国范围内一方面是量大面广的普通设备占主流,另一方面是技术工人难觅。机械加工领域存在巨大商机。
2.机械设备的数控化改造
由以上分析可以看出,一方面我国机械加工的工作母机—机械设备数控化率非常低;另一方面又非常缺乏高技术的技工。如此,现有设备的数控化改造成为一剂良药,也符合国家产业政策。
3.二手设备交易的升级
我在此命名为老鹰的旧设备大卖场。因为中国机械社区拥有资源,所以有理由使老鹰的旧设备大卖场升级:进行数控化改造后交易。满足庞大的欠资本的投资市场需求,又区别于低水平的死缠烂打。
三、基于网络的合作创业条件
按照以上设定的题目,分析创业合作的充分和必要条件。
1.基本特征
第一是依托网络,第二是异地合作,第三是全国连锁经营的网络化业务。
依托网络也就是资源共享,有两重含义:货物资源和人力(知识)资源共享。
异地合作就是在共享资源的基础上,挖掘各地区的市场。使虚拟的市场变现。
全国连锁经营的网络化业务就是统一管理,统一财务,统一战略。
2.数据库数据采集
在正式实施之前,应首先建立基本的数据库,包括物资资源数据库、知识资源数据库、人力资源数据库。然后在运行过程中逐步充实完善。通过数据库的建立健全,达到老鹰二手设备暨数控化改造大卖场敏捷化、并行化、全面化的目标。
3.合作伙伴选择
在建立数据库的基础上,合作伙伴是相对稳定的动态管理模式。
合作伙伴应该包括所有入库的部分:提供资源的、提供知识的、提供市场的、区域经营的等等。
建立合作伙伴评价体系,进行动态量化管理,借鉴或开发量化的数学模型,由系统进行智能分析和管理。根据评分结果确定所得。
4.诚信抵押金
这个题目属于讨论题,即是否应设定一个门槛,便于规范化管理。宁慢勿滥。
总之,除上述具体题目之外,本研究的重点还是给有志于在社区创业者提供一个思路——打破传统的狭义的合作思想、建设基于网络的合作、共同成就大业。
07-12-2 极为感谢亮剑的合作创意，我认为只要社区的高手大侠从建设性的角度认真思考，社区一定能够走出一条切实可行的合作之路。现在，我们的人气在迅速发展，社友之间的凝聚力在逐步提高，有了这个基础，我们就有理由大力推动合作。当然，合作不是简单之事，这一点，稍有常识的人都应该明白。我在此正式邀请那些拥有资源，拥有实力，拥有思想和远见的人们和我一起来推动这件事情。大家可以给我站内短消息，或电话，一般性讨论在此跟帖即可。 时代发展了，地域无界限、年龄无界限、行业界限模糊了。但是，合理使用网络资源却是共性。
其实这个所谓研究，其重点是数据库数据采集和合作伙伴评价体系的量化的数学模型的建立这两个深入性课题。
关键是各位一定注意：只能基于网络，各位难以集聚一地。 亮剑的第一大点，十分贴切地论述了我们社区当前的现状，尤其在第2小点里，更是直接地指出我们社区的特点，“让参与合作的人积聚一地几乎是不可能”这确实是目前暂时还不能不面对的事实。那么在目前这种现状之下，社区怎样组织社友们合作， 确实是老鹰和我们大家值得深究的问题。
接下来亮剑给我们提出网络合作的议题，我个人认为至少在目前来说，是值得好好研究一下的话题。至少就本人而言，也是愿意在这种合作的基础上，付出自己的一分微薄的技术力量的。但是关于组织的问题，就一定是以老鹰为主的社区组织了。 合作以诚为本，网络合作更是如此。
社区目前资源多，但是需要一个整合的过程。需要以诚信为平台进行构建。
就是将网络的信任转换到现实的信任，只有在现实中聚会了解过了，才最真实。
或者如淘宝网那样，有个支付宝在中间起到一个公正的作用，事情就可以办了。 憨老马说的“就一定是以老鹰为主的社区组织了”是必定无疑的，谁也无可争议的。
如果把我说的“二”大点简化，就是基于网络的虚拟交易。社区会员提供可以交易的物资——进入数据库——不是发布不是广告；会员或游客的求购信息通过专栏——进入数据库——信息分析——1种是直接答复；1种是专家组立项，提出系统解决方案；1种是进入地区交易平台；******。
第三大点的要义是数据库信息分析系统和合作伙伴量化评价系统的建立。
没有说的是加盟区域交易所的条件设定。
数控化改造前途无量、道路艰难、市场庞大。
交易简单明了、立马可办。 回卓信友：对你的“只有在现实中聚会了解过了，才最真实”持不同看法：基于网络的合作是广泛的、大量的、敏捷的、并行的。由于数量的巨大无法都一一见面。
关键是平台游戏规则的设定。如诚信抵押金？如合作伙伴量化评价系统中诚信权分加重？重要的还是“统一管理,统一财务,统一战略”。总网可能要支付诚信风险。 原帖由 亮剑 于 2007-12-2 16:27 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
回卓信友：对你的“只有在现实中聚会了解过了，才最真实”持不同看法：基于网络的合作是广泛的、大量的、敏捷的、并行的。由于数量的巨大无法都一一见面。
关键是平台游戏规则的设定。如诚信抵押金？如合作伙伴量化 ...
对啊，不知道你用过淘宝网购物没有？上面有一个支付宝，就是起到一个中间人的作用。 原帖由 卓信 于 2007-12-2 16:49 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
对啊，不知道你用过淘宝网购物没有？上面有一个支付宝，就是起到一个中间人的作用。
卓信友，我没有用过。但是我想的不仅仅是中间人。而是象国际国内著名的连锁经营巨头那样，再加上社区特色（即我贴中说的基本特征），再加上知识和智力，******。前提还是分散的统一。 原帖由 心结 于 2007-12-2 16:48 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
我觉得创业板块应该设定一个门槛，比如阅读权限90……哦……还是70吧，要不我也进不去了……这样才能把有诚意的留下来……
心结网友你好：看来为了这么一点点小事使你增加了好多心结啊。名如其人啊，哈哈:lol :lol :lol
有时间可以去看看我的讲话：http://www.cmiw.cn/?44890