国际化 发表于 2007-11-1 23:11:57

哦，不过一半需要重新加工的，面是凸的，所以便宜啊。垃圾硬铝。我拿了硫酸试的。

minyong84 发表于 2007-11-2 14:33:42

楼主分粥的故事真的很生动，不同的制度会出现不同的问题。
以前我们厂有工艺处工艺经理（技术员）、检验处（检验员），分厂（操作工），这种模式生产，后来厂里对组织机构进行调整。
把分厂改为我们所谓的车间，让车间独立核算，自负盈亏。。。技术员、检验员，操作工，全属于车间主任管辖~这个时候，我就发现质量与车间日常生产就产生矛盾了，要质量、要生产。。。。。
要质量必然影响车间生产效率~~~及返修率的提高~~~~~~~~~

兰羽飞矢 发表于 2007-11-17 20:28:14

:o国际化搞设备管理了，屈才了。

jimmy_1 发表于 2007-11-22 11:14:33

不过没关系，关键是心态，重要的是不能放弃，never give up！机会就在忍耐中等来了。:victory:

oldlye 发表于 2010-5-17 15:12:51

上面意思是什么意思？

lupiao 发表于 2010-6-24 21:22:26

我们有专门的改善部门，分客户的，哪个产品出了问题都找对应的负责人！

lupiao 发表于 2010-6-24 21:24:12

我们有专门的改善部门，分客户的，哪个产品出了问题都找对应的负责人！

yang82248124 发表于 2010-7-11 22:18:20

出现这样的情况，老板负责任，而不是员工。

ds1963 发表于 2010-9-2 16:27:17

回复 10# 朵朵


    “对于设备管理和维护来说，重要的就是平常对设备的保养与维护，如果平时工作没有做好，那么在设备出现故障时，就变成抢修。那样的情景就像是消防员救火，能早一点就能为生产抢一点时间，这样的方式就叫做救火式工作”
说的太好了

sjsuzhou 发表于 2010-10-29 22:12:48

铸件我们平均10块以上，虽然是07年的价格，不可能这么低的
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