现在我作为一个技术主管每天一半的时间在车间，
另一半是联络、审图纸、出差之类。
我也是作技术主管的,我很同意!
同样是管理技术的，我深有感触。现场工艺纪律检查很重要，可以预防很多问题的发生，但最重要的能够坚持住天天检查。同时我们也应该注意对员工的培训工作，提高员工的素质，减少低级错误造成的成本浪费。
设计多跑车间我不同意，现在社会讲究分工细化，设计已经不需要跑车间了，而且还要远离车间，多创新，多出好的产品，其他的工作就都留给我们工艺吧，只有这样设计才能为设计，工艺才能算工艺。目前，中国缺少的就是这种高明的工艺师，缺少的就是有技术含量的产品。
分工细化？
专业工艺师？
对我们小厂来说根本没有这种条件，
在百人以内的私企一个技术部总共2~3个人，
要负责全厂的产品图纸设计、工装夹具模具设计、刀具设计、工艺卡设计、新产品开发、样品分析检测制作全程根踪、设备改进、非标制造和检测设备设计等等，
还有加工中心的编程设计等，
而且遇上了一个爱挑剔爱改来改去的老板，
哪里会有有像楼上的专业工艺师之类的分工呀，苦呀！
确实设计人员应该在车间我看多问多做，书本上的知识有时间不符合现实。这就要你的体会了
同意楼上说法，只有多下车间多与工人沟通设计的东西才能更好才能使车间的生产效率更高
设计者是要不断地在实践中提高的
我也觉得下车间会学到还多东西:)
多下车间，是应该的~~~~~~~~:lol