外来的和尚有肉吃
我们想要的无非是公平。孔子也说过不患寡而患不均，我前面有2个相对于我来说较老的一位员工A和B，A是老板招的比较出名的公司的，B是像我一样自己来的，我们都是搞开发的。前者来了2-3年什么都没做，后者来了到现在也做了三个产品了，前者的工资是后者的2倍。部门经理C来这里2年整 之前在比较出名的公司当主管10年，他来到这边工资是A的三倍，2年也没做出什么贡献，却一个一个的问题害的老板陪了好多钱，现在把C请走了，到现在老板还时不时的骂他（现在C一直还在联系我让我去他那里，我不想去）。 现在A也走了,B吵着要走，老板请吃饭聊了下，工资翻倍留下来了，让他保密。
现在回归正轨了吧，可是问题来了，我和B技术差是差一些，可也不能差一倍吧，我也第三个产品了啊（抱怨下），所以一开始的不公平造就了以后不公平。更无语的是又在别的地方请了技术总监，总经理说是做开发经理做了12年，可是这个能骗得了我们吗？ 拿个图纸去试探了下，我的天啊，这真是做同行业了开发经理12年的？都不懂啊，做经理12年我相信，但绝对不是开发的，工资也是A的1.5倍了，还包小孩读书什么的。老板还在外面有个开发团队，5个人的工资超过我们整个研发部的(包括3个经理一起15个人），而且还让他们成立公司来避税，而且他们还在外面接私活。而且总经理还让我们在单人速度上超过他们，
哎。《首席执行官》里凌敏那句话说的真好:"我也是从员工出身的，我明白员工最需要的是什么，是公平”这样的事在公司还有好多，不说了，咱啥事都忍着，好好提高技术，等着别公司搞这行来找我，咱也当个外来的和尚。
A,B,C一定在那个关键点或时机上有你老板需要的“能力”，在公司真正做技术工作的永远是排在第三位的。 未来第一站 发表于 2017-6-17 15:01
A,B,C一定在那个关键点或时机上有你老板需要的“能力”，在公司真正做技术工作的永远是排在第三位的。
老板要的人就是技术和经验，我们经验差不少，隐患考虑不到
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-6-17 16:32 编辑
aacreem 发表于 2017-6-17 15:14
老板要的人就是技术和经验，我们经验差不少，隐患考虑不到
其实真正让楼主难以接受的不是与B的对比，而是A的存在，以及老板的不合理要求。
毕竟技术和经验这东西，有时差1%，带来的效率就有可能是50%，但是对于低工资者的要求高于高工资者，这换了谁都会有想法，而且这样的老板，你不要指望去改变了，最靠谱的路就是练好武功，闪人。
这个老板眼里谁值多少钱就是多少工资，一般没有业绩考核你又不说，不要期待老板会有良心发现 在发展中企业中做过老员工的社友，这种情况，基本上都会遇到。但是从领导的角度看问题有很多解释（比如新人带来些新思维之类）。为此，理解万岁吧。 哥们，情况和我知道的一个公司很像，这个公司在惠州，香港企业，老板就是相信"外来的和尚会念经"。 面壁深功 发表于 2017-6-17 16:01
在发展中企业中做过老员工的社友，这种情况，基本上都会遇到。但是从领导的角度看问题有很多解释（比如新人 ...
理解的很深
合理扯淡 发表于 2017-6-17 15:22
其实真正让楼主难以接受的不是与B的对比，而是A的存在，以及老板的不合理要求。
毕竟技术和经验这东西， ...
和我想发一样
WHITEWOLF1208 发表于 2017-6-17 16:13
哥们，情况和我知道的一个公司很像，这个公司在惠州，香港企业，老板就是相信"外来的和尚会念经"。
哦我们是浙江的
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