思路清晰，文字幽默，感谢分享:lol
应该哪个厂都有这样的事情，主要还是看老板的决策和眼光，其他人瞎BB的较多，看到的都是别人家的好，你做成别人家那样了，还是BB有问题
时间 成本 范围这三要素一定要平衡了 才是最佳的解决方法，周期块，成本低，适用广的包装方法太完美了，世上哪有十全十美的东西，领导一拍脑门，累的是下面的人，坑的是公司呀。
怕就怕这种没有依据无厘头的变化
xiaobing86203 发表于 2017-6-5 16:57
怕就怕这种没有依据无厘头的变化
对，不怕有变化，就怕想一出是一出。
左手的幸福 发表于 2017-6-5 16:51
时间 成本 范围这三要素一定要平衡了 才是最佳的解决方法，周期块，成本低，适用广的包装方法太完美了，世 ...
对，我们评审下来，大包装方便、质量有保证、成本也不会上升，甚至会降低成本，投诉变少，综合成本降低，就是要求销售人员回收管理，现在触到他们痛处了，就想不搞了。
有木有 发表于 2017-6-5 16:38
应该哪个厂都有这样的事情，主要还是看老板的决策和眼光，其他人瞎BB的较多，看到的都是别人家的好，你做成 ...
说到底，就是怕麻烦。
玫瑰色 发表于 2017-6-5 16:32
这不算什么吧？让你把辛辛苦苦做好的结构大改，等你加班加点改好，又无理由叫你改回去的才叫日了狗
所以说，最烦想一出是一出的。
这种情况比较正常吧，建议最好在开始制作之前，拿着改善的方案和有关门碰一下，最好有部门领导的签字，然后再最后实施，避免在最后累死搞出成绩之后，人家一票否决，出力不讨好可是很憋屈的
论会签的重要性。