然而我还是想学有限元理论，最近恶补材料力学。
互联网的力量是强大的，知识能为很多人改变脱贫
本帖最后由 userone 于 2017-6-2 17:33 编辑
虽说最后是广告，不过楼主说到的事还是值得初入职场的人深思。这种事不光发生在个人身上，也发生在组织，有些公司研发设计部门，看似忙忙碌碌，就是不出活。
推荐大家看看吴军博士的文章，“不做伪工作者”。这里摘录几段：
Google总部一开始对中国研发团队的认可相当低，主要是出工不出活。最初，北京三、四个工程师抵不上美国总部的一个工程师。工程师们其实也挺忙的，但是产出却不高，他们自己也很焦虑。我把一些工程师叫到会议室，让他们把手中的工作都列了出来，他们每个人列出四五项要做的工作，有的人可能更多一点。然后我问他们如果完成了其中的一半，你们是否就不再那么焦虑了。他们大部分人都给了我肯定的回答-这也合情合理，工作少了一半，压力也应该少一半。我告诉他们，当他们完成了两三项工作后（一半工作），他们手上的任务依然是四五项，不会减少，甚至可能更多，因为新的任务又来了。
在Google内，上述这种每天应付事务性工作的人被称为Pseudo Worker（后来Facebook学习Google的很多管理方法，也使用这种说法），直译过来就是“伪工作者”。这些人每天把自己搞得很忙，他们所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被称为伪工作）不产生什么效果。
Google对于员工的评价不在于他有多忙，写了多少代码，而在于产生了多大的效果。也就是说那些伪工作者即使平时再忙，也要被淘汰的。来自Google总部的工程师帮助北京和上海的团队，梳理工作方式。同时，也让中国员工长期出差到美国Google总部工作，经过大约两年的时间，伪工作的情况得到了解决，中国研发团队的贡献也得到了总部的认可。
怎样才能防止员工成为伪工作者呢？最重要的是明确两点：
首先，管理者要让员工站在“做什么事情才能让公司最大获益”的基础上去工作。这样，他们在做不完的工作中，才能动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做，而不是简单应付老板派下来的工作，然后向老板交差。在一个知识型中，管理者不可能对员工进行事无巨细的管理，因此员工的主动性很重要。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自己。公司里不免有员工对自己处境、周围人的态度、所给与的机会不满意的时候，这种时候，他们会消极对待工作，不自觉地成为一个不动脑筋的伪工作者。有些鬼精的人，甚至会表现出一种任劳任怨的态度，也不和老板争执，被动地从老板指派的工作中找一些容易的工作来做，而不是捡那些有影响力却比较难的工作去完成。当老板问起来时，他们会讲自己在认真工作，工作量看似很满。至于为什么很多重要的工作没有做，他们会推说是因为时间实在不够。对于这样的人，一般老板还真拿他们没办法，在考评时只好让他们及格。但是这些人实际上是在坑自己，因为那些伪工作做的越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退。我在很多国有企业中，看到大量这样的伪工作者。
当然，对于管理者，其实也存在什么要做、什么事情可以不做的选择。很多我们看上去非做不可的事情，其实并没有那么重要。有些时候需要换一个角度来审视我们所做的事情，就会发现，舍弃一些事情也未尝不可。
再宽泛地讲，其实很多人在生活中，也是不断地把时间浪费在那些其实可做可不做的事情上。
所以，每当你因总也干不完的工作二焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的的出境时，把那些最重要的完成了。试试看，这样你的工作状态会不会发生改变？
看了开头就猜到后面的广告了，套路一般
楼主经典啊！
能通过100天的努力达到3年的工作经验还是值得的
我曾经就是一名劣质勤奋者。目前还算勤奋。如果没有后面广告的话，我会分享链接，推送给我的朋友圈的。
我赞成“勤奋是没有所谓的劣质之说的”。不要误导青年。
看到最后居然是个广告，我只能是老师你的套路好深！！
这种情况的人，我上学期间也碰到过，勤奋的一塌糊涂，结果呢，什么都学不会。