还好啦，起码老员工还没拿这仨人当清除异己的枪使唤呢，真这样就更麻烦喽
管理的方式有很多种，思想的管理（企业文化）还是要着重的，没企业文化，什么管理方式都没用。
就算是新入职一家公司，新老员工的斗争都生生不息，更何况高层变动。
改造老的，比做新的要难得多，特别是人事这一块。如果经济压力允许，可以建一个小一点的新厂，按照新的管理模式一步步扩大
刚毕业时待的那家机械厂是做外贸加工的，老板从厂内提拔了一个管理，那个人有2把刷子，一线老员工，把厂管理地井井有条，产品质量提高了一个档次，客户看见产品质量提高了，也相应的提高了采购价格。结果那个厂长提出加薪要求，额度不是很高、、、、、老板娘看不下去，把他开除了，然后就是回到老样子、、、、、、、
正常啊，是你也不会配合，工人习惯了一个做法，你再叫人改变很难的，除非你的措施有助于改善、减轻他们的工作量
xue428032 发表于 2017-5-15 09:45
刚毕业时待的那家机械厂是做外贸加工的，老板从厂内提拔了一个管理，那个人有2把刷子，一线老员工，把厂管 ...
这大概也算是我前面提到的“存量”了，“自家”做得再好，似乎都是理所应当的，老板习惯性的会认为，这是本来就有的，然后对于改变，视而不见。
老板的头脑是没有问题，只是理论与现实不符，就像苏联和中国的解放道路。
还是喜欢那句话“只要钱给多了，不是人才也变成了人才”，各位老板要珍惜公司元老啊
哪家公司呢？？参考参考