liushaobo1989 发表于 2017-4-16 14:38:22

读《工厂经营》 【日】高桥功吉

书中讲： 企业经营：根本是循环，创造现金流（实际在手的现金，没收的的不算），把不创造现金的资产和行为取消。
看到这本书讲的，对比我待过的公司，完全相反，大部分是做项目，但到手的资金很少，待的第一家国企已经到啦，这是中国特色吗？

老鹰 发表于 2017-4-16 16:27:59

不要无利润的产值，不要无现金流的利润。

liushaobo1989 发表于 2017-4-16 16:29:43

老鹰 发表于 2017-4-16 16:27
不要无利润的产值，不要无现金流的利润。

很难做到

albert.tang 发表于 2017-4-16 21:03:48

SQDCC里面就讲到现金流，近可能的减少库存积压资金，让资金流动起来，才能创造更过的价值。

liushaobo1989 发表于 2017-4-16 22:40:15

albert.tang 发表于 2017-4-16 21:03
SQDCC里面就讲到现金流，近可能的减少库存积压资金，让资金流动起来，才能创造更过的价值。

国内好像相反

顺发模具 发表于 2021-7-3 17:07:29

现在不都是这样吗，加工厂自己垫资买材料加工，活交上去了还得拖个一年半年的

wugehaoniu 发表于 2021-7-4 08:22:33

谢谢大家的分享。学习中

钣金准专家 发表于 2021-7-15 16:19:02

有一定的江湖地位才可以这么玩
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