关于一份ppt的思考
前几天课长让我做一份俩款产品的结构对比ppt，由于他没交代清楚，以至于我把原来要写的分体式结构整成最新的那个一体式结构啦！就教育了一下我。我想谁让我没问清楚呐，我改，态度比较好。最后发给他终极版本，他说这俩款产品的那个零件的材质应该一样吧，你的怎么不一样，我当时把图纸就给他说，我看图纸来的，他告诉我我应该量一下，事实是图纸上错啦，又说我不认真，我就想哈，如果一开始交代清楚，图纸都发布好几个版本啦都没有发现这个错误，这都怪我，我他妈上哪说理去 新人经常遇到这种问题。有效的做法是，领导在安排活的时候，楼主以迅雷不及掩耳之速，掏出纸笔，很认真的写下领导的每一条交代及注意事项，并标好项目号和预期日期，最后让领导看看有没要补充的，一来显得你认真，二是楼主自己体会吧。 记得楼主好像是刚毕业不久的，就楼主前面说的再来说说：
1、对于经验比较缺乏的新手，在工作中的应变能力不足是很正常，要注意积累经验，要加速提升这方面的能力，当你能够做到围绕工作任务展开思路时，领导就算想要为难你也没那么容易了，这才是正道。
2、刚入社会，谁没被“欺负”过？几乎没有；调整好心态，没什么大不了的。
3、领导的责备或许只是因为新手带得少，所以安排工作的时候就没那么细致，这也是很正常的，
公司技术管理严重落后！同你老板说一下，需要社区大侠来给你们革命一下才对。否则，总有地球整爆的那么一天滴 未来第一站 发表于 2017-3-15 16:20
新人经常遇到这种问题。
有效的做法是，领导在安排活的时候，楼主以迅雷不及掩耳之速，掏出纸笔，很认真的 ...
给的是邮件，期间我表达过，说的是没问题，等做完啦才说有问题，关键是那个图纸更新啦好几个版本啦，竟然是让我误打误撞的发现啦，估计面子上挂不住，说了几句是我的错 蛤蟆要起飞 发表于 2017-3-15 16:30
记得楼主好像是刚毕业不久的，就楼主前面说的再来说说：
1、对于经验比较缺乏的新手，在工作中的应变能力 ...
其实我觉得这不是应变方面的，我觉得是流程方面 面壁深功 发表于 2017-3-15 17:22
公司技术管理严重落后！同你老板说一下，需要社区大侠来给你们革命一下才对。否则，总有地球整爆的那么一天 ...
那前辈来管管他们 领导有的时候是故意装傻，楼主还是随机应变，具体问题具体分析吧 问清楚再做事 你的新外号，背锅侠…………
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