我们与国外的差距到底在哪里？！
刚看到一篇帖子《我国高端刀具80-90%依赖进口》，深有感慨，在这里写一下个人的所见所闻。2014年6月份大学毕业，有幸进入重庆一家生产数控刀具的厂家上班。在这家公司，我见到了以前上学从未见过的机械产品——数控刀具。当我第一次接触PCD刀具这款产品时就产生了浓厚的兴趣，每天上班认真学，下班后在网上查资料自己学习，经过半年多的努力，开始接触刀具方案设计。后来由于部门人员的离开，我有幸辅佐部门的部长处理一些事务，一切看起来顺风顺水，但是公司的背后却隐藏着一些外人看不到的秘密。
当时的公司年交易额在六千万左右，至于老板能赚取到多少利润，我就不清楚了（个人估算至少在三百万以上）。2015年初到2016年中旬，分别在江苏太仓和湖北武汉开设了分厂。然而就是这样一个公司，老板却舍不得为车间的员工配备1.8元/个的口罩（车间员工大约60人，配备的是0.8元/个的口罩），当我知道这个消息的时候，内心很震惊；操作CNC、ANCA、VOLLMER的员工还好一点，操作外圆磨机床的员工，他们呼吸的空气中都是夹杂金属粉末的，老板不让买那么贵的，采购人员只能买便宜的，心有余而力不足！
吃饭问题一直在处理，处理的结果就是吃个饭跟上战场似得，全靠抢。开始的时候，在外面的餐馆订餐，由餐馆的人员送到公司，那个时候没人一个饭盒，菜量还可以，至少能吃饱，后来改了：到餐馆就餐，每桌10人（有时候会坐12个人，甚至13个人），每桌的标准是100元，按照重庆周边地区的消费，100元最多7盘菜（公司要求至少有两个荤菜）；10个人7盘菜，对于车间站着上班的人员，怎么能够吃饱？当然，对于领导来说，都是坐着上班的，饿了还能抗一会儿。有一次我去迟了，挤到全是女孩子（车间和办公室的女孩子都有）的桌子上，心想着今天肯定能吃饱，“理想很丰满，现实很骨感”，当菜上齐开始吃，我的半碗米饭还没吃下去，菜已经没了，最后硬撑着吃完了剩下的半碗米饭。吃饭的问题给领导反应了好几次，领导的回答是老板说的一桌子最多100元，那么我还能说什么？
当时我们部门的老大跟着老板干了12年，然后工资少的可怜，不到六千，不如车间操作CNC的员工，想想都觉得汗颜。然而老板更青睐于销售部门的人员，对于我们部门的老大，似乎可有可无。
再后来，公司模仿外国几家公司的刀具生产出了样品，就拿到专利局去申请专利了，怎一个“呵呵”了得，专利局的那些人不懂刀具，找个懂刀的人看一下你的刀具，百分之百拿不到专利。
公司的口号是做民族刀具品牌，给全员开会的时候，都会提及到这个口号。刚开始进入公司，以为公司的发展目标就是做民族刀具品牌，内心很火热，很澎湃。后来发现，这只不过是老板赚钱的一个说辞而已，公司的管理和老板对待员工的态度根本不是做民族刀具品牌的料，何谈做高端刀具，说白了就是格局不够大。
在我准备离职的前三个月，我给老板写了一份匿名邮件，说了一些公司目前存在问题以及解决的方法，老板回了五个字：写的不错，挺你。后来开会的时候，老板亲自主持会议，说到了邮件中的问题，责令各部门经理去解决，我足足等了他们三个月，一点变化都没有，最后心寒了，拍拍屁股一走了之了。
为什么我们国内生产的刀具质量和精度达不到国外刀具的那个标准？个人认为：设备是一方面，另一方面就是员工和老板能不能齐心协力真正把刀具做好。
作为机械行业的一员，我们需要做的就是踏踏实实做好自己的每一份工作，切勿骄躁。特朗普上台，要让制造业重回美国，那么接下来的空缺，需要我们共同努力去填补。日本和德国的机械制造业举世闻名，一方面得益于二战时期的发展，另一方面，他们中的每一个机械人都有一颗工匠心。我曾经在日企培训过半年的时间，日本人的认真让人感到很可怕。当时负责机械的老师就是一个典型案例，在我们做的课题中，每一部分的结构必须有理论数据的支撑，比如设计了一根钢管，他会问你为什么设计这么长，管子为什么这么粗，为什么选用这个材料等等，总之会钻牛角尖似得去问你很多为什么，而且你还得回答他为什么设计出来是这个结果，否则即使看着再合理，也不会同意你去这样设计。
任正非老先生真正把华为做成了民族品牌。
有时真的搞不懂，一些老板，开着宝马，住着别墅，对员工却抠的要死。 公司机制管理问题！这样的公司对待员工、将来何去何从呢？
一线员工的心态、可能只顾眼前薪资收入、不顾及重金属对呼吸道影响健康！ 不良公司的几个特点，销售工资最高，而且高得多；做技术和管理的工资低，可能会不如车间工人；扣，斤斤计较；抄都懒得说，太普遍了
另外有关专利，首先国内专利审批好慢，我在学校的现在，也写专利，拿个号都得好几个月，还有啥时效性，我最近看一美剧，那边是申请当天审批，这才是专利应该有的速度嘛 同感。少数有热情 想干好的无奈久了，也会 无所谓了。
然后呢，办绿卡、去澳门、炒房地都是这批狗娘养的 讲一个80年代刚刚改开时期，长春一汽的故事，当时长春一汽，为了学习日本丰田公司的先进管理经验，选派了100多名层层选拔的管理、技术等优秀员工去日本学习半年。这100多名员工不负众望，在丰田公司期间，眼界大开，脑洞也大开，学习了不少优秀的管理和技术经验，想着回去后，一定发挥出来，把一汽的汽车做好。学习期满回来后，一开始还有点起色，结果半年后先进的东西推不下去了，又过了几个月，恢复到原来状态。结论：一个企业的环境机制不适宜先进经验的发挥，企业是生活在社会中的，社会也没有适宜先进企业生存的环境机制。 来企业催款催税的工商税务银行的人员，带着领导再三叮咛的嘱托，黑着脸来到老板的公司呵斥着老板，老板想着把厂子办好绞尽脑汁孙子似得应付着；老板陪着假笑的脸好歹搪塞过去，老板没好心情就拿员工出气；员工回家就拿孩子出气，孩子回学校没法安心听老师讲课，被老师批评，又叫家长来学校受训。整个的就是这么一病态社会在运转着。 老板格局要大，产品才能做好，一个连员工的安全都不顾的老板，产品也做得好不到哪去 xiong__007 发表于 2016-12-24 12:04
有时真的搞不懂，一些老板，开着宝马，住着别墅，对员工却抠的要死。
员工在老板眼里只是赚钱的工具而已，尤其是搞技术的