其实我感觉像这样的小厂老板已经给你权了，不像大公司，一个车间主管的权利比你还要小。首先，你要制定计划，让下面的人知道什么时候干什么，然后上报老板，下告员工，计划都有了，下面就是实施了，这时候你就要跟老板汇报每天的完成计划，计划完不成说出真正的原因，工人问题，或是设备问题，这样就让老板自己心理有数了，为什么会完不成计划，到时候不要你说，老板自然会把刺头去掉。还有有技术难度的，你可以试着让有潜力的去完成，你在旁边指导，可能经过你的点拨，下次他就可以独立完成了，然后这样你才可以闲下来，去做更多事情，比如制定常规零件工艺，刀具量具管理，现场管理。让老板知道你是个有想法的人。小厂发挥空间很大，就看你怎么利用了。
鸡头，凤尾各有各的的优势，各有各的的特点。形势不同，因势利导啊。
都说管理是一门艺术，既然是艺术，那难免要耍点“把戏”。余下的你懂得。
光有头衔。没有权利不行。。。如果工人的奖金。绩效你说的算。。你看他们听你的不？？？
多干不是吃亏，如果能学到更多的东西。
很简单的事情啊，和老板商量下，工资划两块，1000元保底，只要每天按时上下班，睡那里不干都给。然后你给每个活都打个分（按难易程度和用时长短综合起来给，相当于工时），月底每人报分，然后每人剩下的2900x人数/总分，就是每分该拿的钱，个人该拿的钱等于个人分x每分该拿的钱，一分没有的就不参与这个月底计算了，他的2900直接就没了，试试看，绝对大家抢着干活。另外，老板人要好的话你就这么干，要是为富不仁的就混混算了，不要给他当狗腿子。
这个不是管理 是保姆
没有任何权利很难管理
这个时候，工资实行绩效考核才是好方法！但是要老板支持！
你牛