“不上进”员工的真实心理扫描
每个公司总有那么几个“不上进”的员工，不但自己工作没劲头、甚至还拖团队后腿，那么这些人的真实心理到底是怎么样的呢？http://p3.pstatp.com/large/11f60005ab4e2067537ehttp://p1.pstatp.com/large/11fa000672c6a08bc192http://p3.pstatp.com/large/11f60005ab4fec072ea2http://p1.pstatp.com/large/11fe000674b6210fcc26http://p3.pstatp.com/large/11fa000672c7d0591396http://p1.pstatp.com/large/11fe000674b7113a105dhttp://p3.pstatp.com/large/11fe000675bf41610573说的很实在，现实情况基本也是如此。你们公司的懒散人是哪种类型的呢？说一下，看看能否对上号吗？其实归根结底就一条：不愿意动脑子。刚和同事讨论了一下气动执行机构，就说江浙那么多做阀门的，估计一个会算气缸速度的也没有，而这都不需要自己去琢磨，SMC的教材里就有，就这都明明白白写出来的东西都没人会，还用提别的吗？ 制度激励比自我激励更重要
否则也是培养了人才却留不住 我们从小到大被太多的谎言所蒙骗，所以，长大了不会轻易相信任何承诺了；这是何等的悲惨与无奈！ 如果你感觉别人对待问题消极跟应付，那么首先你自身还是不够坚定，因为你不能改变公司更不能改变他人，现在的公司发展已经不是特别注重一个人的技术了，尤其是家族式产业，一个人而且是一个外人更不还显得多么重要，关系是第一位，虽然只是相对而说但很大一部分公司都是如此，技术再好有时候不如一顿酒来的实际，如果觉得公司不适合，得不到自己想要的就坚决一点，把公司辞了，要不然就努力适应。 universal 发表于 2016-12-5 15:24
其实归根结底就一条：不愿意动脑子。刚和同事讨论了一下气动执行机构，就说江浙那么多做阀门的，估计一个会 ...
熟视无睹。最可怕了。
看着很简单的问题，一旦让你自己亲自做一些，懵了。
一朵娇粉嫩的花 发表于 2016-12-5 15:24
制度激励比自我激励更重要
否则也是培养了人才却留不住
华为应该是很好的案例，在制度激励方面。
对手头的工作麻木的结果，入职的时候，大部分人都是很上进的 不好的员工都很相似，好的员工各有不同。 把人归为“上进 ”“不上进”对企业本身并不是好事
个人认为制度的完善更重要