请教制造部如何实施超产奖励----求管理办法
请教大侠关於制造部超产奖如何实施的方案（暂不考虑品质及其他，只谈超产如何奖励）。1.对与作业员计划：按照标准工时*作业数量-出勤时间，得出的正数时间为超产，只要定义小时单价即刻。
2.还有组长、副组长、备料员（仓库领料发到各组）、备模员（模房领用退换模具给产线其中2个组，模具保养等）、技术员（负责立式成型机上模调机）、入库员、配胶员等辅助作业的工作。
组长肯定要看整组效率，但是如果要按照超产工时衡量，大组和小组人员差异大如果都能超产人少的组长就亏大发了；也在思考如何定系数及超产率定几个范围相结合，但是没有方向。
请教了！ 以前公司实行的方法：给定多个产量超产范围
（要参考以前最大的产量），达到范围内即给多少奖金，产量越多，金额奖励越大。
奖金是定了一人多少钱的，不同岗位金额不同。
不同地方情况不同，仅供参考。 1、各公司的管理文化不同，结果大相径庭。
2、建议按系数：一线作业人员1.0，组长1.3-1.5、副组长1.1-1.3、备料员（仓库领料发到各组）0.8-1、备模员（模房领用退换模具给产线其中2个组，模具保养等）0.8-1、技术员（负责立式成型机上模调机）、入库员0.6-0.8、配胶员等辅助作业的工作0.7-0.9 首先要避免出现干多干少一个样，干好干坏一个样，同一个小组也要区别对待，没超产的也不代表小组里没实干的。
鼓励为主，奖励为辅。 先确定每个岗位的基本工作量，超过了，按一定的按计算公式计算超产奖金，一开始这个基本工作量可能定得不够公平，为防止拿太多，超产一定数量后封顶，而且一段时间后会调整这个基本工作量，以达到平衡。 面壁深功 发表于 2016-9-25 19:18
1、各公司的管理文化不同，结果大相径庭。
2、建议按系数：一线作业人员1.0，组长1.3-1.5、副组长1.1-1.3 ...
系数其实我也考虑过！我们现在比如一个组10人只有6个人有超产（每人超的量不一样），作业人员按照规定的超产发，辅助人员和组长副组长只能看整组10个人平均超产多少来分，平均没有超就会没有！分的钱可能也要在6个超产中的人中拿一部分出来 谢谢
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