研发人员绩效考核制度
（一）绩效考核的总体要求：1、 明确研发目标、量化研发过程；2、 定期评估、考核、目标的完成情况；3、 定期公布执行绩效考核的结果。（二）绩效考核的组织原则：1、 成立绩效考核小组，由研发部门领导任组长，进行集体讨论。目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、由直接主管领导负责一对一进行。2、 参加评估、考核的人员，在结果未批准发布前，不准泄露任何有关信息；结果批准发布后，不准泄露讨论过程的任何信息。（三）制定目标的程序：1、 组建目标制定小组，其成员必须有公司研发人员、研发部门领导、人力资源部门领导、公司主管领导参加，研发部门领导为组长，研发人员尽可能全部参加；2、 目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请公司董事长批准执行；3、 经批准的绩效目标，由研发部门领导与设计研发人员签定《项目研发责任书》，正式执行；4、 经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源部门领导监督执行。
本帖最后由 小河HH 于 2016-8-27 21:10 编辑
大家谁编写过类似的资料，看看有什么不妥的地方吗？这只是一部分内容，其余还会上传。 以前单位也是搞这个绩效系数的文件挺复杂的样子，最后还不是部门领导一个人凭他的感觉给的，什么用都没有；当时曾经有个员工对那个月的绩效极度不满，闹上最高领导，最高领导竟然纠正了那个绩效系数，认为部门领导给低了，搞笑。 研发人员搞绩效考核，试试就知道了，适得其反，逼急了就糊弄你玩。 我们现在研发人员工资跟销售情况挂钩，乘系数0.8；0.9，以前效益好的时候没见过1.1,1.2. 看见这东西就头疼。 好难得制度，弄得好就很好，以项目制来做很好，项目啥时完成就啥时发项目费，不得同时兼几个项目 d707 发表于 2016-8-27 21:58
我们现在研发人员工资跟销售情况挂钩，乘系数0.8；0.9，以前效益好的时候没见过1.1,1.2.
基本工资1000多不动，其余绩效全都乘系数
搞这种效绩，那技术员也要考虑换公司了 没法考核，怎么样界定和评论都很难，有时候反而得不偿失
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