激励为主，可以设一些改善奖，调动工人的生产积极性，让他们有归属感。关键是公司要有吸引力，与周围企业相 ...
您说的这个我认为得看我们老板有多大的决心，准备下多大本搞这个事了。可是我都揣摩不到。。
初生牛犊8 发表于 2016-8-19 21:36
您说的这个我认为得看我们老板有多大的决心，准备下多大本搞这个事了。可是我都揣摩不到。。
我觉得还是要以激励为主，罚的狠的话估计现在的孩子就给你撂挑子了。
albert.tang 发表于 2016-8-19 21:43
我觉得还是要以激励为主，罚的狠的话估计现在的孩子就给你撂挑子了。
是的，现在很多人都是稍有不顺心的就会消极怠工，喜欢抱怨这抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。:L
初生牛犊8 发表于 2016-8-19 21:18
老板确实是嫌产量低了，质量有时也不能保证。所以想凭此举改变下现在的状况。
产量低你可以强制要求数量，50=80=90=100=120 递增达到的给200元或加层，打不到基数罚 ，基数慢慢往上顶， 达到的给奖励慢慢把员工逼到极限，这种做法就是孙子一点，一两月下来数量就有保证，然后抓质量同样的办法。好处就是短时间见成就 ，坏处是谁定的规矩这人会让打架记恨。先保着你自己吧，试试，求大赏
本帖最后由 3983596 于 2020-12-4 11:53 编辑
做好了是老板想法的缓冲和试点，做不好是老板想法的炮灰，夹板气，不好做，这种事找新来的做最合适
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