乡镇企业都是借助这样的小队伍搞起来的。
活络的大学老师也是搞这个的高手。
楼主有没有这样的实际经验，给我们分享一下O(∩_∩)O哈！:handshake
对于高不成低不就的人，随便动一动可能连饭碗都保不住。先夯实基础再考虑发展，准确的审视自己，评估形势才能把握机会。
每个人都有一套对世界的审视标准，这个标准随着经历与体验的增加也当慢慢修正，越来越接近现实情况，这也就是所谓的阅历。但是阅历不等同于接触事物的时间长短，有意的去主动思考、主动完善才能让一个人的有快速的发展。
更进一步说，许多优秀企业对于发展方向、行业动向都有一套基于事实的评断标准，审核规则，这是基于理论（理论也是慢慢靠经验+总结推理而建立的）的评断，在过去往往很准确，但其实，今时今日很多大公司的评估理论需要做些修正了，这里就不详谈了。
再说回来，对个人而言，我们无法掌握大公司所拥有的行业内的信息量，也难以提炼出一套合理稳定的评估系统。我们真正的优势在于对某一领域内技术或者机遇的把握。简单来讲就是做新的、别人没有的东西。其中也是困难重重。1）首先新技术的产生就很困难。工业领域要求设备具有可靠性、稳定性，而且产品产业链可能很长，每个客户可能只是其中一个环节。在发展多年的传统机械领域想要搞革新往往面临两种格局：要么高新技术离我们太遥远，根本不是这块料；要么效果太小，产生的效果还不够客户麻烦的。2）前期成本很高，想楼主所提到的这种案例我认为是很幸运的。客户已经摆在眼前，就是需要你用自己的三寸不烂之舌加上设备的使用效果去说服客户，在一次次的调机过程中还能完善自己的设计。但更多的情况下，想要把技术转化为金子，首先设备（技术）要可靠，前期需要反复论证、不断优化（往往这个时候你是没有客户的），直到能抛头露面。3）对于多数的新技术，你难以估测其推行性如何，市场容量或许我们可以估计出来，但客户是不是认你的货，这就另讲了。尤其对于一些大动作，可能改变客户原有的加工生产工艺、或者质量评定标准的新技术。
谈完困难，我想说的就是，最容易把握的机遇就是楼主所提到的这种状态。根据我的经验能把握这种机遇的人往往都是有准备的人。一般来讲，这种人早就想过要自己做些什么，直到这一次他觉得很有把握。有的时候呢，形势就没有这么明朗，可能让人一头雾水，也只能搏一搏（当然也有人怂了）。或许赌博败了，只能垂头丧气，但是有准备的人会给自己留后路，再有机会，就从头再来。我喜欢打牌，想胡大的就别怕点炮，同时也得保持冷静，别白白送胡。说不好。打牌技术再好也会有输的时候，不过长远来看，还是赢得。至于创业这种事情，一辈子或许没有多少机会，如果真的相干就干一次把。不过还是好好称称自己几斤几两，想想看失败了要怎么办。
因为经常在考虑创业的事情，所以看到这个帖子比较有体会。
不是所有人都有这个机遇滴
韩寒11 发表于 2016-8-9 15:07
做设计的完全可以做到，但是做加工，工艺的呢？
做业务的看不上加工的
非标自动化设计、焊接机械手设计、流水线设计等方向可以这样搞搞。
albert.tang 发表于 2016-8-9 18:43
非标自动化设计、焊接机械手设计、流水线设计等方向可以这样搞搞。
可以试试吗？，t看看能否抓住机会
龙游河畔 发表于 2016-8-9 15:57
楼主有没有这样的实际经验，给我们分享一下O(∩_∩)O哈！
一个例子就是身边的，还有更精彩的正在上演。
个人认为，这样的机会极少，基本不可能，除非这家大企业的老总是他的亲戚。