由“设备开发”向“设备制造”转型，恳请”大侠“指导指导发展方向和可行性。
本帖最后由 归航 于 2016-7-26 09:03 编辑公司的电气工程师想承包新开发的设备装配来做不是一两天的事儿了，而老板的意思似乎有些保留，故而前天找我谈话。似乎是想将电气线路和结构分开承包给我和电气工程师，故而在此看看大家的意见。
【毕竟共事一年多来没少在一起碰杯，况且对于电工王师傅想承包的事儿我也一直是持鼓励态度的，因而在进行样机安装和结构调试的时候有很大一部分钳工活儿是让他干的，期间也没少告诉他应该注意的细节和分析一些已出问题的原因。因为这台设备的电气线路较复杂，故而对于电气刚入门的我来讲，一开始对于承包事宜是不带考虑的。】
老板：天气热，机器找不到合适的人做，所以来看看你的意见。【在此之前，我已经了解到，老板和销售部的经理曾经去过别的厂挖过做类似设备的技工，估计没成功。但是设备下了十台，总得有人做。】
我：电工王XX不是有承包的意向吗？【注：这台设备是去年11月份开始进入开发阶段的，从拆样/测绘/改动/出图是我一个人做，共花了一个半月，车钳件（210+）、钣金焊件（120+）等需自（外）加工的零部件一共是330+种，总计千余个零配件，因为车件事情上的拖拉，这台设备的样机一直到今年四月份，才正式进入装配阶段。而电气线路比较复杂，所以从去年开始，电气工程师就有了承包的意向。】
老板：小王啊，电气水平很不错，说（整机）装搭，不行。【在这里说下：电气工程师王师傅，工作水平不错，但性格似乎和许多有水平的技工一样，有点傲娇。这一点，从每次新开发的样机成功后的态度可以看出来。每次设备调试成功后，他会在公司群里发个视频，贴一句“大功告成”。为此，不止一次有人问我，为毛每次设备做好，你都不吭声，而我也只能笑笑。这就是只会做结构的悲哀，你不能用自己的手让东西动起来，对于结果，能评价，却没法去愉快地享受。】
我：也许吧。他嘛，对于机器结构，能发现问题，却不会解决，过分依赖于别人的工作能力。这对于个人来讲是一个小问题，但对于一个公司来讲是一个大问题，在机械厂，任何一个管理和机械技术员/结构设计师，特别是钳工、装配车间，其人都必须对钳工技能有一定的造诣，不要求你会车（普车）、铣、刨、镗、锯、磨（磨床），但是钻、焊、打磨（手工），是必须要一定水平的。否则，你解决不了一些小量的急问题。
比如一些轴电镀过后，两端会变大几丝，导致轴承不好装，或者没法装；亦或者两个轴承孔位车的不同心（误差小），导致轴装进去之后轴承不转等等类似的情况，你不能一味的去指责加工者不是，或者拿去精车、精磨，或者把东西报废掉重做。因为东西少，误差小，所以不论是返工，还是多走一道工艺，其间接影响的都是效率，更何况还得看别人乐不乐意，和以他们的水平在返工的过程中能不能做出来。亦或者某些轴类零件在做出来之后，就因为偏大几丝，没法返工，只能重做呢？所以说造设备，首先在结构上，自己得懂。【因为涉及承包，而承包后的组成车间是直接与生产部挂钩的，而一旦与生产部挂钩，那么就意味着订单，有订单就须得保证有东西，怎么样才能尽快有，这里面涉及太多事情了，所以这里面我也仅仅只是捡两个容易出现的、比较简单的问题跟老板说个意思，而这也是老板比较在意的，即发现问题后的解决能力和自解决能力。】
【在这里说下，这台新开发的全自动设备根据老板的预算，前几个月，预计销售10-15台/月，所以类似的情况会经常有的。而以电气工程师的态度，似乎是只要他承包了，那么他要求的配件都必须达到图纸的要求。估计这也是老板对他持保留态度的原因吧。因为据我了解，我们厂自（外）加工的加工水平就这样了，如果承包者本人没有一定的自解决能力，那么这台设备，老板是不可能承包给他的唻。】
老板：嗯。所以他即使想承包，我也顶多是将电气线路交给他承包。因为你们之间比较熟，所以我想知道的是，你看有没有这个可能，电气线路和结构分开来做。
我：如果你是想把这台设备的电气线路和结构分开来承包出去的话，不太可能。电气线路和设备结构，在定下来之后，都是死东西。因而对于想承包和能承包的人来讲，不论站在哪一方的立场上，都不会让对方拿走一定额的装配费用。【这是电工王师傅和我都比较在意的所在了，暂时来讲，结构上是都能看得到的,而王师傅就是仗着有图纸标准,所以敢有这么大的底气。而就我和王师傅的了解和私底下交流，他对于承包事项，估计也会推到明年，即这套设备在生产中过程中，基本稳定了。但是，即使事情站在我过去对电气线路/控制不是很懂的立场，我想任何一个承包者也不会让别人从一块固定的蛋糕上分走一半东西。而本人目前又正好在自学“电气线路/控制”，就本机的电气线路而言，如果有人指教，半年之内，是能吃透的。而对于电气线路这方面，王师傅是很保守的，所以完全靠自己，具体能吃到什么程度，还是个未知数。】
【看到这里，明眼人也看出来了，本人对此有想法了。这或许就是生活之残酷吧，在能力范围内，看到好处，都会眼红。】
老板：那暂时招不到合适的人来做唻。
我：那么在你招到人之前，设备结构我先给你装。
老板：不是那个意思。
我：我知道你的意思，但是事情等我把投产后的第一台试好了再谈。【到这里，我算是知道了，敢情老板挖人没挖到，是想让我来承包这台设备的机械结构部分组装。我之所以这么说，是因为之前做样机的时候，原来有个参与样机零件打样的京师傅在做样机零件的时候，大部分零件没有按照我的试纸图纸和标准去做，从而导致装配后的整机有很大的质量问题，调试的效果也不好。因而第一次十台投产后，所有结构部分零件是由我质检后，然后自己组装第一台的。】
这台设备，预计整机的装搭费用在1500-2000元/台，即使按照前期月销售10-15/台来算，每个月的装机费用也是很可观的。至于生产能力，熟手两人（其中一人精通电气线路），整机约在15-25台/月。
公司常年以来的发展模式是以销量为算账方式的装配车间承包制，即以月销售量计算你的装搭费总额（即月薪），期间零件质量归公司，设备质量归个人。按照公司的发展计划，之后肯定会有更多的全自动化设备进行开发的，所以越往后推，所能囊括的产品型号是会更多的。就我目前所知道的公司各承包车间主管，销路稳定后年薪基本在15~30W之间，是远高于我们的月薪的，但是他们制造的都是些量大、价格低的低端产品。而目前公司新开发的产品以较复杂的全自动化类设备为主，对于他们来说都是些有心无力的东西，倒是对我们来讲是个不错的发展平台。
而对于承包事项，即使我参与承包，在销售量稳定下来之前，肯定也是以底薪+装配费用提成来算的，否则，没法保证我们现有的工资。当然这些都是小事情，关键是我更看重的是公司未来的那张饼呀，这饼可是要靠着自己一路参与画下去的，暂时虽然看不到，但想想也会心动的唻。
目前所涉及的问题是由“设备开发”向“设备制造”转型，所以在此恳请“大侠”指导发展方向和可行性。
往好的方面走，遇到问题是不可避免的。
但是终究要走一遍的
既然是一个机会，还是考虑应该抓住，试一试。
以后这样的机会，不知道什么时候了
画图，拼体力，构思，拼脑力，一般地讲，岁月大了，在设备开发方面就差了，体力脑力都不行了。很多向设备制造方向发展了，都进化成职场老油条了，跟人缠斗不成问题了 算一下价值，那个来钱多做那个，本来是小工做的事，你也做，还有精力高设计？如果很闲那是另外回事！ 本帖最后由 归航 于 2016-9-17 16:03 编辑
桂花暗香 发表于 2016-7-26 14:08
算一下价值，那个来钱多做那个，本来是小工做的事，你也做，还有精力高设计？如果很闲那是另外回事！
哈哈，谢谢提醒。
这事儿黄了，销售部经理（股东）从别地儿挖了个人来搞这套设备。目测，应该是电气线路、结构分开做。只是挖的这个人水平不行，估计被坑了，所以销售部经理现在为了填这个坑，连续一个月下车间跟着瞎捣鼓。现在想想，几个股东之间，竞争也蛮大的。或许开始他就有些想法了吧。毕竟机器调试后行不行，最终是要他拍板的。
至于我嘛。第一台经过合力调试后效果差不多，也就基本确认结构部分没问题了，图纸发下去，也就开始专注下一台新设备了。目前来讲，这个公司的平台对我来讲还算不错，不过还是得努力提升自己。古语云：“学到知羞处，方觉艺不精。"
楼主的平台不错，自身能力也非常强，请好好珍惜。如果我有类似的平台或者提前5年看到类似的文章，也许就不会是现在的状况了。谢谢楼主分享。
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