本帖最后由 祥云飞鱼 于 2016-6-23 18:11 编辑
楼主如果没有有效沟通环境的话。项目做完开始投简历 找下家吧。
个人建议 不管做技术还是管理 做事情都要在自己掌控范围类做事情。
比如你的项目，是为自己开发设备，在规划的时候就要想清楚，要走治具 模块规划路线别说小老板了，大公司几十亿老板都想一条生产线干N多产品。
我曾经 也遇到过 楼主的情况，棒子主管，各种刁难，没有好说的 直接开会时候当着老板面 一顿批判。老板不傻的，最后人手配齐，该发的奖金一个不少， 做什么事情都要讲有效沟通， 闷头做事情是最愚蠢的。 越是大的老板，越懂得做一件事情艰难，就越会给你一定空间。 本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2016-6-23 18:28 编辑
印刷品类的产品，它本身的变化就很大，起码尺寸变化很大的吧。鬼才知道老板明天会揪过来哪种产品的订单？
所以，我的建议是，印刷品后道工序的设备，还是按通用性划分工序，每种工序或每组工序分别制造自动化设备，然后规格通吃性范围弄得大一点。
这样，一台设备的价值寿命能长很多。就算明年没用，后年又能用了。
单种产品，即使老板有那种莫名其妙的胸有成竹，敢说这产品能做五年，你敢信吗？他自己都不知道这个信心是怎么来的。
再热门的产品，也有变化的时候。而，拆开各个工序看，不难看出，也都是大同小异。
楼主辛苦！楼主加油！
楼主就缺我这个臭脾气。
你找个自己很有信心的设计项目，狠狠地臭一下。
关键是，臭完了，项目得弄好，一定得让老板看见，然后再理论。内容当然是，项目所需要的资金独立支配权（比如多少金额内，无需提前申报）。
没有这个，其他的都没用。
否则，立马说：看来我还是不受信任。疑人不用嘛，我走人算了，你找别人吧。
在公司里做好事儿了，一定得让老板清楚地记住你的好，就算是木头疙瘩的老板，就算是比黄世仁还黄世仁的老板。 在牛逼的技术碰到不懂的管理迟早都要歇菜 楼主觉得富士康的工作经历对您技术上有没有什么提升？ 就算你换一家单位，也好不到哪里去，目前工资收入算不错了，无论做什么事情，收入还是关键，扯什么理想的，都是扯淡，你让他不吃饭撤理想，扯不起来的，私企很多老板都这个样子，你知道我原来的公司都什么程度了，送钢板的车进了公司，过了地磅，就是不卸货，说不给钱不卸货，因为公司平时都是拖欠人家钱，赖账之类的，后来为了生产，老板硬着头皮付了钱，机床，在家里都不组装调试，就发出去，去客户那边安装调试。说真的，学到能耐了，才是关键！！！ 楼主是哪里的 这。。只能说很厉害啊^_^
师傅 这样的领导就应该找个人少的地方当面跟他干，干服他为止，要不就是你走。
页:
1
[2]