谈谈企业转型，转型之痛不是一般的痛
最近经历了两个企业转型的故事，转型之痛不是一般的痛。其一，一家房地产行业老板，有几亿资产吧，土豪，五十来岁，有小三小四小五，和高官有关系，做政府项目赚了一笔。现在房地产行业不景气，老板思路比较“新”，开了一家餐厅，也做送餐和仿真类引导机器人。餐厅方面，地方很大很气派，土豪朋友多，刚开业每个朋友送几万代金券，直接抵现金。刚开业那叫一个火啊，等代金券用完，现在基本没有人光顾了。很多次老板亲自陪朋友吃饭，吃到什么菜，感觉不对他口味，就把总厨叫过来一顿训斥，说这个菜应该怎么怎么做。机器人方面，到处参展，上电视台，做的东西那叫一个烂那叫一个丑，还把古典美女的商标申请到手，美女不幸矣。工程师提意见，基本否决，老板让这样搞那样好，准备融资上市。。。现在准备做核心部件，关节电机，说要掌握核心，那可是整个中国都做不好的东西啊。
其二，两个做传统五金的生意人，传统行业产能过剩，恶性竞争，准备转型。一个人脉比较广，五十来岁，一个销售营销比较有一套，四十来岁，两个人都是我比较佩服的人。两个人准备搞医疗方面机器人，找了两个经验都不是特别丰富的工程师，兼职来做，兼职来做哦，之前准备两三个月就能做出来，后边四个月过去了，样机还没出来，心急了。找了行业第一的产品拿过来分析，准备性能和外观都超过它。外观不想直接抄，就找了一个只会用草绘大师和cad的工业设计师来做造型，大体的造型还没出来就和设计师讨论这样好看那样好看，细节无一遗漏。本来别人产品很多曲面，很美观，新造型很方正，然后在模具上也要尽量节省，每设计一个件就要和他们讨论下，怎么做能不开模具。几个人没一个项目管理的经验，都认为这东西很简单。两个故事都还没有结束，大家可以评估下他们的成功和失败各占几成。
通过这两个故事:
一，我觉得转型真不是那么好转的，也不是什么企业都能转的。
二，机器人行业很虚火，任何人都觉得可以动一下，无知者无畏。
三，固有行业的固有观念和思维模式真是不好转变，转型转的不仅是思路更应该是观念和思维模式。四，没有对产品的敬畏之心，不可能做出来让大众满意的产品，唯有精打细磨不可。
其实一百个里面能有一个做成功就可以了 有付出就有收获，想转型本意还是不错的 两个必然都死
第一个如果土豪老板机缘巧合有会做的人帮他，应该能撑到上市，然后可以赶紧跑。。有钱可以投到现代化种植和养殖行业去
第二个不好说，出来了没有多少年的积累和改进也打不过成熟产品，另一个可能就是根本出不来。。 转则生，不转则死。 中国人太急功近利了。
如果能认真点成功的几率大得多 你说的是转行业，而且去一个自己比较陌生的行业。那成功的可能性肯定会很小。你讲的例子那种人感觉很像暴发户，很膨胀的那种，认为一切事情都很简单，让他做个火箭他们都敢做的。 有钱人随便折腾吧，与咱无关，能给提供一些什么技术是咱们关心的。 折腾吧 急功近利
页:
[1]
2