谈谈你的‘关键问题’，
常有人坐在俺这里谈所谓的‘关键问题’，有时还问俺，什么是关键问题？哈哈，1，俺说，关键问题是你出去找一个活儿回来，把个合同先签了，先拿一部分银子回来，你的公司就活了，这就是你的关键问题，
2，怎么解决这些关键问题？就是你说的东西使人家信了，觉得你‘八九不离十’会玩，才能给你合同啊，你空口说会玩，凭什么信你，你说吧？
3，怎么人家就信了阿拉会玩啊？一个是你以前有‘业绩’，再一个就是你侃的‘天花乱坠’，当你既没有业绩，也侃不出‘满天星’出来，人家就笑了，说，你看这骗子，哈哈，
4，自己侃不出来，就得有伙计替你侃，都侃不出来，怎么办？那就没办法了，
5，你有业绩，侃的又天花乱坠，合同就有了，但回来得玩好了，玩不好，最终还是骗子，一次就没有下次了，
6，‘我怎么能保证一定玩好了？’俺说，这就是你的问题了，吃不准的东西，就得进口，这就是国情，因为人家现在给俺拿来看的各种‘断轴’，俺是没法看，俺觉得中国人玩出这样的典型东西来，俺都羞愧，只能‘掩面而去’，因为没法评价，张不开口，这就是今天的现实，大家都说‘没什么，以后慢慢就好了’，哈哈，
7，出口为什么下降了，一个是红毛需求小了，再就是，你有些东西‘没法用了’，简单吗，
8，怎么能玩好一个公司？要老板好，伙计好，客户好，你玩的还得好，好材料，好工艺，好这个，好那个，哪个不好了，就完蛋了，
9，老板平庸，其实不是问题，伙计平庸，也不是大问题，有一个好的，就好了，老板好，伙计一般，公司没毛病，你看苹果，微软，老板厉害，举世无双，伙计一般就可以，而你看有些米国公司，你从来不知道那公司老板是强人，但公司很厉害，这就是伙计厉害，但老板与伙计都平庸了，公司完蛋了，哈哈，
10，在中国，许多生意是‘意外获得的’，起码俺有60%的生意是‘天降的’，哈哈，你特意去找，没有，你也不知道哪个庙里有，庙门朝哪，你都不知道，你怎么去找，因为把那东西玩完了，俺才知道，原来中国还有这类生意，哈哈，有些是玩完了，俺都没看到现场，只是人家给俺几个照片，说，东西还不错，以后有机会还可以合作，
11，中国其实可以玩的东西太多了，你侃的面够宽，就有了生意，以前一个家伙坐俺这里，说，一个外资的项目特好，银子给的不少，可惜我那公司接不下来，
俺问，在哪里？现在咱们去，我接下来以后，把加工的所以活儿都给你，哈哈，结果，就成了，大家都赚了银子， 哈哈，
你聊聊什么是你的‘关键问题’，到底是啥，
沙发 板凳。 本帖最后由 千月 于 2016-3-17 17:15 编辑
我也不知道我们公司的关键问题是什么，走产品路线，都是低端通用产品，保证质量，出问题立马给你解决了，并且我们优化产品。但是我自己看公司这样发展不大。公司营业额一个亿好几年了，其中卖陶瓷材料的比卖机械密封产品的多。感觉一个公司到一定程度必须往高端走，就算不赚钱也得有。八爷现在怎么看泵及机械密封行业 大侠，下午好，请问橡胶和聚酯弹性体产品（分析超弹性体动静态应力应变，刚度分析，旋转磨损，总成NVH），这些您研究过吗？ 大侠，我最近除了读电机分析，还应该读些什么方面的东西呢？感觉要抓紧最近不太忙的时间念书了。能坐下念书的时间越来越少了 关键还是得有能拿得出手的东西 本帖最后由 迷茫的维修 于 2016-3-17 17:59 编辑
关键问题是，
我把主轴结构和维修可以侃的大家都服
但是，我动起手来，就发怵了 8爷，最近面试了两家公司，一家是做齿轮箱，该厂是原南高齿技术副总和销售副总带领一帮人出来开的，提供的岗位是机械设计工程师；另一家是做电动工具，泉峰集团下的南京德朔，提供的是产品工程师。想请教8爷对这两个行业前景的一些看法，谢谢！