基础是个根基，不同的岗位需要的根基是不同的，再就是深度与广度也是概括在基础范畴内。
搞技术需要技术的基础，搞业务有业务的基础，不同岗位是不能直接拿来比较的。
俺以对业务员的角度来评论阿呆，
1、敏感度强；
2、情报收集力强；
3、产品知识够；
4、动作敏捷；
5、应对速度够；
6、懂得归纳数据与分析方向；
7、不喜欢窝在公司里；
你想问的不是有没有基础，销售受委屈正常！而且需要的技术层面不一样的，商业技术也是一种技术吧！很多人喜欢谈研发，其实只是市场拓展，并不一定像院校那样研究！马云的阿里是不是技术创新？难说吧，其实是销售模式创新也就是商务技术！跟一般的制造技术并不太关联！中国制造技术并不一定差，商务技术就更不用说，人际关系处理手法那是相当丰富的！差的是信心吧，自以为不适合的信心，差的是想象力，并没有一马当先的领导担当！所以我觉得美国在前面我们在后面或许还是相当适合的！纵观中国，即使有钱了也不会像美国那样研发，即使研发费提升也难做出转折式产品！所以甘心做老二做好老二也许还是中美合作的最好定位！ 凑个猫侠热闹…我觉得是有基础的………销售也是技术活………不单单是货硬这么简单的因素……… 凑个猫侠热闹…我觉得是有基础的………销售也是技术活………不单单是货硬这么简单的因素……… 俺就一混子，所以有没有不敢说。但从销售普遍现状看，猫侠是相当好的。比俺公司的高三层，俺们的销售两年才有点基本概念，其他就免谈了。
俺就说他们混一辈子也混不进这个产品的圈子，你混进圈子里了，不用怎么出去跑也不用出去打听谁谁，草动就知道下边是谁在爬。 一个富有争议的话题。基础应改为能力，这样好回答些，就如同人的性格一样，你能问，我有性格吗？！ 猫侠读过书，懂一定的技术知识，但是看样子应该没有实际设计过产品，所以融会贯通方面估计差一些，猫侠勿怪，有的东西还是要做项目
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