台州泵行业：员工流动性大，考虑机器换人
泵制造业是台州最传统的优势产业之一，经过30多年的发展，台州已成为全国最大的水泵生产基地。其中，潜水泵、螺旋泵和家用泵等，占有国内3/4的市场份额。在世界经济增长动力疲软、国内经济进入新常态的背景下，资源要素凸显、生产成本上涨和国内外竞争激烈等多种因素的交织，给台州泵制造企业的生产经营，带来了空前压力。
近日，为深入了解台州市传统制造产业劳动力状况，该市统计局在全市121家规模以上泵制造企业中，抽取了86家企业作为样本。同时，台州记者也走访了温岭大溪几家企业，请企业家谈谈泵制造企业目前的用工情况和生产发展前景。
现状：用工缺口不大，但员工“招得来留不住”
在台州，泵行业拥有大大小小3000多家企业，从业人员近8万人。温岭是目前国内小型水泵、气泵（微型空压机）、真空泵的主要制造和出口基地，其泵与电机产品全国市场占有率达60%以上。
在全市被调查企业中，从业人数在20至300人之间的占88.1%，300人以上的占11.9%。而企业员工流动频繁，“招得来留不住”的问题已日渐凸显。
拥有300多名员工的台州豪贝泵业有限公司，以往的员工流动率在10%左右，去年该企业的员工流动率达到了30%。公司总经理管敏成说，该公司的员工从管理人才到普通员工，都是采用外聘模式，因为企业生产规模较大，管理层人才相对好招，反而是车间的基层员工难招。
调查显示，台州市泵制造企业用工虽存在一定缺口，但总体而言，缺口不大。84.5%的被调查企业不存在用工短缺的状态，技术工人、管理人员、一线工人短缺的企业分别只占7.1%、7.1%和10.7%。
这样的调查结果，也得到了管敏成的认同：“走的员工虽然多，但泵制造业一般都处于长期招聘状态，走一个就能迅速地招进新人，不太出现招工难的情况。”
原因：泵业同质化竞争激烈，创新性人才不足
和其他很多行业一样，泵制造企业近年来的员工工资，也是连年上涨。从调查情况看，泵制造企业工资年均涨幅超过10%的企业超过五成。其中，35.7%的被调查企业职工工资年平均增长10-20%，15.5%的企业职工工资年平均增长20%以上。
台州市钱涛泵业有限公司总经理赵福增告诉记者，他的企业前两年员工工资都是连续增长，增长率在10%以上，一名普通的安装工，一个月的工资就在4000元以上。调查显示，54.7%的企业认为员工流动性大，其中71%在市内企业间流动，29%流向外市。其主要原因，一方面是低端岗位吸引力有限，收入较低，员工一旦找到收入更多的企业就会跳槽；另一方面，随着工资水平的提高，高技能人才和熟练工对工资上涨的预期更大，存在比较心理。
“台州泵制造企业的同质性较高，员工会在不同的企业间比较薪资待遇、社会保障、发展空间等因素，从而择优就业，这就使得我们企业招工不得不常态化。”赵福增说，技术人员及熟练工人的流失，直接影响了企业的正常生产经营。
目前，台州水泵已经拥有2000多个品种，技术含量越来越高。但泵制造企业基本上还处于粗放型经营阶段，尤其是大多数中小企业，产品的科技含量少、附加值低，企业求发展主要靠外延性扩大再生产、靠提高产量来增加数量，而对提高劳动生产率、产品附加值等内涵型增长意识较为薄弱。
机遇：“一都三城”为劳动力竞争提升创造良好环境
在今后的区域转型中，各地之间、各行业之间的经济竞争和科技竞争，归根结底就是人才的竞争，而人才的竞争实际上又是环境的竞争。面对新起点、新形势，台州提出了城市发展新定位“一都三城”，为劳动力竞争优势提升创造了良好的环境。
作为台州特色小镇之一的泵业智造小镇，位于大溪镇和铁路新区核心区。大溪镇和泽国镇是浙江省中心镇，集中了全市近80%的泵业制造企业，而铁路新区位于两镇交界处，这一区域工业基础坚实，产业特色鲜明，集聚效应明显，以泵业集群为依托，以水泵生产、水泵研发、水泵文化为特色，打造水泵的生产基地、设计创新中心和工业旅游基地，促进工业化、信息化、城镇化的融合发展，这也成为泵业智造小镇良好的现实基础。
从今年开始至2017年，这里将实施智能水泵制造中心、成长型水泵企业孵化中心、水泵（配件）交易中心等项目。加上近年来，台州市出台多项人才引进政策，去年下半年就有20多项人才引进政策。今年8月初出台的《关于加强社会事业高层次人才队伍建设的若干意见（试行）》人才新政，更是为劳动力竞争优势的提升构筑坚强后盾。
展望：推动企业从传统管理向现代管理转变
民营经济是台州市泵制造企业的基本组织形式。改革开放后，很多中小型企业依靠“夫妻厂”、“父子店”等生产和管理模式起家，产权具有明显的亲缘性和地缘性。这种家族管理模式在创业初期，起着积极的促进作用，有利于企业降低面临道德风险的可能性、减少交易费用以及积累财富和经验，并迅速成长。而随着企业的壮大，任人唯亲、效率低下等劣势也逐渐显现。
张启富是浙江人民泵业有限公司的总经理，公司已经营生产20多年，年生产值在5000万元以上。在五六年前，张启富放弃了家族式的管理模式，采用从管理层到技术员到基层工人全部外聘的模式。张启富认为，企业家的观念对一个企业的发展起着决定性的作用，“企业规模做大了，管理和质量必须跟上，这时候要是还坚持家族式的管理模式，那就显得不够专业，‘公司制’的管理，有利于企业在生产经营上的进一步发展。”
越来越多的具有现代企业管理理念、品牌经营意识、现代营销意识和创新意识的高素质企业家在崛起，提高带领企业转型升级的能力和水平，推动企业管理由传统向现代转变。在调查中，多数泵制造企业表示未考虑机器换人。他们大多认同机器换人推动了生产过程的自动化，是未来工业发展的先进观点。
张启富的企业也有一些生产线进行了机械化，像一台自动开线机，能抵七八个工人的工作量。但该企业暂时没有大规模机器换人的打算，不过，张启富也说，泵制造企业的机器换人“步伐”也就是近几年的事，传统制造业也需要与时俱进。
台州这个地方基本是做一种就死一种，当有一家之后就有第2家第3家4.5.6.7.8.9家，导致竞争大，降价，质量下降等原因。比如缝纫机，水泵，阀门，洁具，喷雾器，水道配件等工厂多的如春笋， 说句实话，这几个地方很多厂都是作坊式的，工人劳动环境非常差，去年温岭有个鞋厂爆炸，环境保护意识淡爆，大溪到泽国那条路上很多红灯区
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