迪卡侬和宜家算不算工业
我此刻正在迪卡侬，宜家也经常去逛逛。这两个商场不管什么时候人都是满满的。我有一个困惑，这两家的产品算不算工业？假如算，我可以确定的说真没有什么技术含量。他们的品种确实很多，但每一种产品你说设计有多难？工艺有多难？有什么特殊材料？我觉得都不难。
迪卡侬的运动鞋，运动服装，包，帐篷，渔具，各种休闲体育用品，哪一种我们做不了？中国制造的鞋服装都烂大街了。宜家的家具，厨具，床上用品，哪个我们设计不出来？这些产品没有复杂的结构，没有力学计算，更没有电、控制和智能化，也没有特殊材料。
但一个伟大而又关键的事实是：他们赚无数的钱！
他们的核心竞争力到底是什么？是设计？谁能说出这些设计难在哪？是制造？大家更不服。是经营模式？我觉得我们中国人的商业头脑够聪明的了，这里有什么悟不透的秘诀吗？真的看不出来。
还是回到问题的本质：他们凭什么赚很多钱！？
如果说工业所需要的长期积累我们没有，高精尖的东西我们做不了，那么面对迪卡侬和宜家到底缺少什么？
宜家只记得门口那个冰淇淋，好吧，说点实在的
创意还是有，虽然用料不咋地，不像国内全是抄袭
迪卡侬的东西真心性价比高，从最平民几十块到几百块都有，而且关键质量还不错。
总结一句就是，比国产质量好（也没李宁那些贵），比阿迪耐克便宜，还种类齐全
他们后台有一大帮玩工业设计与调查的部门，就是分析消费心理，找到新奇产品，
北欧对这些非常敏感，有独特的感觉，北欧很多设备，都是全球独特的，包括海里的东西，米国驱逐舰，都是北欧的船给送回去的，
我们缺乏工业设计人才，对人才也不尊重，所以没法产生新奇想法，这才是关键，
消费品，必须有新奇想法，满足人们的好奇心， 本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-9-12 23:40 编辑
他们核心竞争力是品牌和 信誉。
核心还是完善质量控制体系和好的用户体验，多渠道营销方式。（其中最难的是质量控制，坚持数十年）
信誉和品牌个人觉得在国内是两码事，很少消费品因为质量问题倒闭这就是事实。在欧洲就不一样了，一但听说你的“‘产品怎么的了” 整个企业都急了，长期生活在这样体系下，产品能不好嘛。
所以国类企业发展真的还是要延续市场规律，该倒闭的倒闭 ，政府不要救来救去。
本帖最后由 花弄影 于 2015-9-10 13:13 编辑
他们不是强在做产品，而是强在知道该做什么产品。他们对消费者的需求可是挖地三尺。迪卡农就一个休闲运动服饰，休闲运动器材（不包括专业比赛级别的），看看有多少品种，多少规格，每个年龄阶段的都有。不管你想去玩什么，他都有相配的东西供你选择，这就是专业。他们想出来的，必定是有用的。他们产品谈不上有多少技术含量，但品质还是不错的，随便买哪件，不管价格高低，你拿在手上不会觉得这东西不值这价格。多年以来我就只穿在迪卡农买的袜子，不管穿多久，就是不会穿洞。相比以前其他国内品牌的袜子，没穿几天，大脚趾上就穿洞了，多讨厌阿。
我们谈工业，要求三化----标准化，通用化，系列化。而它们，可能没有标准化，但是做到了系列化，个性化。不同个性的人喜欢玩不同的项目---他们就开发各式各样类型的产品；不同年龄有不同需求---他们就将每种产品系列化，规格化。他们能做到这么专业，能不赚钱么？ 红星美凯龙跟宜家提供相似的服务，只不过更高档一点，说不定哪天会有跟迪卡侬相似的国内商家出现，不过利润再高能更房地产比吗 昨天刚刚遇到这个问题，我就住宜家旁边，经常去看看，还是有好多东西是比较有创意的。不过质量确实不敢恭维。不过最近刚买房子昨天约了一个设计师（为避免广告嫌疑不说哪家了，网上预约的），他们的设计师就说他们是之前总理参观过的，公司4.0的试点单位。昨天看了一下他们的流程，IPAD的上面的软件，配合激光测距，拍照后直接标注尺寸。回去可以选定三维模板，根据客户尺寸直接匹配，匹配好客户确认后直接导图给设备，软件计算对应的尺寸变化，直接下料。效率非常高，所以我觉得家居或者是运动品牌不一定直接是工业，但是一定是工业的使用者受益者。 小笨熊两只 发表于 2015-9-10 13:21 static/image/common/back.gif
昨天刚刚遇到这个问题，我就住宜家旁边，经常去看看，还是有好多东西是比较有创意的。不过质量确实不敢恭维 ...
叫什么维意定制吧，
我觉得一是设计，一是商业模式，还有一个是强大的资本实力。
现在逛得最多的就是优衣库、H&M、GAP，很久以来基本从中端市场开始就很少有国内牌子了，他们既有经典款式又有对流行市场的快速反映。
现在很少逛迪卡侬了，因为不够专业，哈哈。买运动装备，稍微要求高一点的，一般运动基本德日美几个大牌，玩户外就是欧美，设计、布料、胶底咱们都不行，玩自行车不玩特高端基本就是台湾货。没啥要求的你能想到的在迪卡侬一站就买齐。而国产的运动品牌大多靠代工起家，现在能活下来就不错，又哪有资本和能力去整合这么多资源。
如果靠国内零售业巨头去整合也已经没有任何竞争力了，超市系统已经完全溃败了吧，连华堂和麦德龙都不好过，更别提华联了。所以现在都在做叫商业综合体，他们也都在转型了。 青板云床 发表于 2015-9-10 13:24 static/image/common/back.gif
我觉得一是设计，一是商业模式，还有一个是强大的资本实力。
现在逛得最多的就是优衣库、H&M、GAP，很久以 ...
要说资本的话，中国人现在被认为是最有钱的，买了美国那么多国债。看来最落后的还是金融啊，资本没有流动到最需要的地方。