怀念富士康的OA系统，现在的公司差距好大，不习惯
小弟这一年多来一直遇到一个困扰:公司没有建立大数据与有效的通讯系统，致使在工作学习中遇到很多困难与麻烦。小弟之前在富士康工作的时候，感觉内部通讯系统很方便。不知各位大侠所在的公司内部通讯与数据建设怎么样? 求指教,小弟好向领导提出建议.
小弟11年的时候在天津富士康做过一年，当时公司内部用的是OA系统，还有公共邮件系统(不知道是不是属于OA的模块)等等。因小弟属于品质部门，详细的不清楚，但是使用起来很方便。平时的考勤打卡,请假等等都可以在系统内查出来，请购的东西等也可以看到进度,效率很高。
小弟感觉最方便的第一个就是接触最多的公共邮件系统，可以一对一发送,抄送,群发，也可以向特定的部门发送。当然也可以在不同的厂区和事业群之间发送(需权限)，这样，每天公司里发生的事，尤其是与本部门有关的事，每个人都可以比较清楚。产线上的产量,质量,问题原因,ME部门的分析等等,都可以看的到。驻厂客户发现的问题，提出的建议等，各部门也了然。有了问题后，各部门的反映,，出的解决办法,进度,反馈等,上至领导,下至各班组长,都是知道的,所以做起来比较轻松。
小弟感觉方便的另一个就是大数据的建立。公司系统内建有资料库,还有临时文件库，资料库(只能读取)内有各部门需要的资料，历史上建立的资料，当前的资料，各种文件，各种要求,SOP,SIP,ISO9000等等，需要的话直接进去查就是了(需权限除外,部门内部非对外资料除外).临时文件库只是各个部门等之间传送大文件的途径。其他就不说了。
尤其是公共邮件系统，使公司各部门之间沟通顺畅，运作透明,责任清晰。在下面再耍赖皮的人,在领导眼下(大部门邮件都有抄送厂区一二号领导)，也不敢放肆，有在邮件上争吵的，很快就会被叫到领导办公司或在每天的生产会议上把事情整利索。我们每天也可以看到产线产量,质量，良率的数据和柱状图，基本上都是问题都是摆在这的，大家都看到了，该哪个部门/该谁干的,干吧,大家都看着呢。
但是现在的公司内，前段时间新整了OA，但是只是写申请单和请假的作用，大家平时交流就是电话,飞信。聚一起有什么事情,也是各种小圈子,就和国家拨款一样,上面大,越往下越小,到我们这些虾兵这里......哦.......就到不了我们这里,基本上几个领导知道就没了,。以,天天我是基本两眼一抹黑啊，至于其他部门之间的,就更不要提了。
再说一下数据的建立:
我们是工程部，管理厂内所有的设备,大至车间,小至食堂,甚至连办公司的电扇,空调都是我们的业务范围。厂区的工程改造,线路,水管线,反正只要是除了生产操作,绿化,做饭炒菜,土建外,都是我们的活。我们就是厂里的万能钥匙兼全职保姆。但是,小弟自来到公司,哎呀妈呀,100多人这么大的部门(我们厂才1000人左右)，竟然啥资料都没有，就二十多本说明书(我们厂的制药设备都有200多种),。弟我差点就晕倒在地了。我们作为设计/制图人员,连工具资料都没有，仅有的一本设计手册都是对面设计师师傅自带的，都快翻烂了(小弟最感谢这本资料,这是我入门的帮助最多的老师)......一贫如洗......不说了。小弟就像一个一个人走到了撒哈拉大沙漠一样.......
后来，在领导安排的任务下,小弟曾就车间设备存在的一些问题做过一些方案。但是,方案一提上去,小弟瞬间就火了。领导说这些方案他们都试过，不行。我擦咧,试过你不说,也没有记录。日本人的，再后来的一些方案,和这个简直就是如出一辙啊。我是真的气愤了。后来,我就主要靠自己多和车间操作工/机修交流(领导简直靠不住)，自己去做来多学一点(学的有点慢啊,呜呜....),再后来有一年了,原来的领导走了,车间上来一个新领导,结果我和新领导一起去看车间反映的设备的问题的时候,一问设备以前的情况......擦.......没有人知道,这下牛逼了,得嘞,慢慢整吧。
顺带说一句，因小弟和老板有点亲戚关系，还是小白出身，所以在领导眼里有点不受待见。致使对面设计师师傅忙死了,小弟闲的蛋疼,只好自己去车间找活干，设计师傅有要求的话就打点下手.......
现在，小弟正在自己建基础的数据资料。首先是将软件办的说明书类资料扫描做成电子档，至于其他资料,先做完这一步再说吧,大家见多识广,都要建立哪些资料。
请大家提出宝贵意见,感激之至。
你又不是高管，如果是你还要询问一下老板是否愿意，私企老板很难说的。。。
大侠 还是专心做技术东西，做流程管理，你要有绝对核心全力 要不然扫地出门不远了。何况这个OA系统推进。 祥云飞鱼 发表于 2015-8-28 17:43 static/image/common/back.gif
你又不是高管，如果是你还要询问一下老板是否愿意，私企老板很难说的。。。
大侠 还是专心做技术东西， ...
说到底你还是没有权利。
你们生产型的企业 最终结果是看产量，看生产率，要推进。，你一个人是没办法完成一系统东西的。只能慢慢改善，上头要是说设备维修必须有台账，你在才有机会。你能请的动谁 啊哈哈。。。
楼主是个难得的人才啊！写东西很细致，显然是用心做事的人。
OA这东西估计还是Notes做得好，好久不接触了，反正过去是这样。中国的企业上OA和ERP，很多都用不好，一方面领导和员工素质差，另一方面会妨碍权力运作。
其实，这是企业的基本素质。特别是较大的公司，必须要有OA。先做好规划，各项基本制度和流程要适应信息化时代，做出改革。这是系统工程，急不得。 富士康怎么样 大企业可以，如果放到众小企业的话，没有必要吧，觉得。 ERp在我们公司用的效率越来越低，OA系统整个就成了推脱责任和留底备查的工具。真心无语了。
说到底，工具好不好用还得看公司的架构和流程设置。 流程完善，管理合理，不上oa也可以
楼主经历很好，思路也很清晰！
别想太多，做好自己！ OA和ERP不是一朝一夕可以弄好的，这个要磨合好几年才有很好的效率
而这个需要公司整体的习惯
说句不好听的话，需要公司员工更换大部分才能很好的实施 再好的系统也要有人去用才行，向我之前的公司，那oa系统强大的很，但是除了几个基本的功能会去使用以外，大部分功能对于我们来说仅仅是知道有这么个东西。