关于生产方式在思考。。。。。。。。。。
昨天晚上发帖，说道了六西格玛和精益生产。我个人认为，六西格玛和精益生产是不错的，但这些生产方式真不能成为大公司的代名词，质量系统中小企业不仅要自己拥有，更要依据自身条件发展才好！ 其实是这样的！很多社有说六西格玛和精益生产都是大公司搞的，中小企业搞不来。我的想法是这样的，中小企业限于自身发展的特点，可能做精益生产和六西格玛改善有点难度。中小企业独有的优势就是企业执行力很强（领导带着大伙一起上），整个团队对领导的依赖很高。 从基础的6s、tpm搞起更适合中小企业，搞搞有思路了再搞点高端的精益工具并重点突破一下问题点，对企业的提升作用应该蛮大的 就是搞有思路的，中小企业在生产升级转化中不能独立完成，中小企业独有的特点是企业执行力很强（和领导一起冲）。鉴于其规模等的原因，企业战略有限，在升级转化过程又可能会遇到重重困难，很容易夭折。我的意思是能不能有一个团队帮助这些企业来做做这些事情，帮助其完善整个过程，这样效率和成功率都高！ 你讲的六西格玛和精益生产只是一种管理工具，只能讲有的人用得好，有的人用得不好而已。
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