请教，如何建立企业的工艺标准体系？
应聘一家公司，现场管理很乱，做工艺基本上只是给设计拆拆图，工艺文件、质量控制几乎没有，跟经理沟通，对方想让我把公司的工艺体系建立起来，虽然做了4年工艺，但是对体系这些高大上的东东没有多少头绪，可能是零零散散，不知道各位有什么好的建议？尤其是工艺上的前辈，面对一家完全没有工艺概念的公司，要建立工艺体系，该如何着手？感谢感谢！
建议经过一段时间，完善好方案，再争取领导的支持，不是经理哦，是最高领导
然后再分成几个阶段来执行，要让领导看到效果
还有员工也要得到实惠，嘿嘿，个人建议仅供参考 没必要，别给自己找事。 做工艺，一开始进行一些常规工艺常识宣惯，比如焊接方面的，焊接参数选择、避免气孔、裂纹产生的常用工艺手法，制作一些重要尺寸保证的工装，减少依靠人工画线，减少返修率提高一次性合格率。装配方面的，制定适而自己厂内的如轴承、齿轮、回转支承、离合器、联轴器、电机调节等基本工艺规程，让工人、质检知道怎样安装才规范，怎样的状态才算合格品。重要零件或大批生产零件也要开始制定工艺流程卡。感觉做工艺，就是在定车间工序之间的责任，避免出现不合品，提高效率，减少车间之间责任分不清而扯皮现象。我做工艺也不久，理解也不深。 我认为：
先从公司主要产品的 主要零部件的工艺入手，例如变速器、减速机等行业的主要零部件莫过于齿轮、齿轴、箱体，把这三种主要零件的工艺路线，工艺指导文件，过程控制文件，每一道工序整理一遍，然后逐渐添砖添瓦，逐步形成适用自己公司产品的工艺体系。 车间规划，生产流程，工序安排，SOP,SIP制定……。很多细节都要形成文件，工范规范，这方面要实操性强。 万事开头难，找到一个切入点很重要，有挑战的工作干起来才有动力。 :L 楼主 盲目跟进话， 离走人不远了 想从头搞起，短平快的搞起，很不现实。我待的这公司，也还是比较大的企业了，相关的工艺规范、规程，也是在做项目的过程中，一点点积累起来的。。没有说能在整个项目开始之前，就把工艺规程就下发，再把各级生产管理，工人喊过来开会，交个底，强调一下注意点。。。只能赶在自项目开工前，把涉及的工艺规程发下去，强调下。。。