村田制作所，吉田拉链，国内有这种企业吗，没有就别在那瞎想。
韩企整合资源方面做得比较好
日本人死脑筋，反应太慢。
索尼夏普日立再怎么不济，但是其"认真态度"值得学习，以前厂子里来的日企客户，所有资料都得处理好，国内的，吃顿饭，弄点班门弄斧的表演，
市场竞争激烈，从来不进则退，他们的退出，也轮不到我们自家的“国企”来分一杯羹.....
技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时，即便这些不能保证日企长胜不衰，但足以让他们的灵魂永存。灵魂还在，只要管理到位，卷头从来又有何难呢？
chase_1987 发表于 2015-5-23 21:08 static/image/common/back.gif
本人在500强韩资企业工作，对大侠对韩企的部分看法并不赞同。
1. “这方面要想像韩企学习，要学会整合资 ...
应该是处的行业不同吧我们是消费型电子产品。
做传统行业 我承认日本确实技术精湛，但消费电子确实不如韩国，不管是工业设计内在程序设计，功能设计 还是 机械装备制造（液晶面板).
也就是我说的资源整合，“日本什么都要自己做，但什么都做不好状态”，索尼中国营销主管以前都是日本或者外国的，导致最后中国市场一败涂地，结果出货不行。“卖了一个超高的价格产品” 却赚了没有赚到的钱。
你说问题 大公司都会有的，所以才不断有分公司。 举个例子 三星中国有很多分公司 ，他们研发产品也是非常好的，还有高端半导体。
大公司都会面临： 创新能力不行 流程过于繁琐效率低下，人员的综合素质不行的问题。所以这个时候 就需要一个“偏执"的人给它一刀。 苹果 三星成功都是因为一个 ”偏执的人" 日本 大公司更加倾向 “我们来商量一下”。 这样都有弊端，也有好处。
作为一个公司职员，我跟倾向于."有个偏执的人“把目标明确。不走在迷雾里面比较好。
最近夏普在无锡的工厂招了大批的操作工啊，来自五湖四海
大家把日本企业分析的挺好。也分析分析国内的企业吧。
日本的电子，机电，核电，航天等等哪一项不是世界里领先。倒下的是市场淘汰的结果，不能说美国到下一个雷曼，usa的金融行业就倒啦。
韩国企业是家族制，老板决定了，就会上下齐心一起去干；而日本是企业经理人制，要经常讨论，研究，浪费机会。中国应该多向韩国学习，有个重视研发，有眼光的老板带领下，埋头做事。毕竟，我们与日本比起来没有技术优势，不应该争论太多，底层往上就是进步。